Tillit bygges ikke av intensjoner alene
Tillit som ikke tåler strukturell kritikk, er svakere enn vi bør akseptere i Forsvaret.
Forsvarssjefens innlegg gir et viktig innblikk i egne erfaringer med tillit og integritet. Likevel er det nettopp her utfordringen ligger: personlige erfaringer kan ikke alene brukes som fasit for hvordan strukturelle ordninger virker over tid. Mitt anliggende er ikke å stille spørsmål ved integriteten til dagens generaler og admiraler. Spørsmålet er om åremålsansettelser endrer insentiver og rolleforståelse på måter som kan svekke den fagmilitære uavhengigheten – også uten direkte politisk press. Slike effekter er velkjente i organisasjons- og profesjonsforskning, og bør ikke avfeies som «myter». Tillit handler ikke bare om hva som faktisk skjer, men om hvilke rammer systemet setter for ærlige, uavhengige råd. Når toppmilitære lederes videre karriere er tidsavgrenset og avhengig av fornyelse, er det legitimt å spørre hvordan dette påvirker råd gitt i politisk krevende situasjoner. Å problematisere dette er ikke å undergrave tillit, men å ta profesjonens integritet på alvor. Tillit som ikke tåler strukturell kritikk, er svakere enn vi bør akseptere i Forsvaret.