Herold

Ole Robert Reitan har lagt et rekordår bak seg, både innen forretninger og kultur med åpning av sitt helt eget teater. Samtidig er han mer i beredskap enn noen gang før.

Oppsummering 'Kort oppsummert'

LILLESTRØM/NHO-KONFERANSEN (Nettavisen): I et knippe bestående av dagligvarekongen Stein-Erik Hagen og forfatter Åsne Seierstad, finner vi Ole Robert Reitan som har lagt et rekordår i Reitan-konsernet bak seg.

Han er opptatt av den geopolitiske situasjonen, men så langt har Reitan ikke problemer med handelslinjene. Likevel:

– Oppmerksomheten rundt egen risiko er høyere enn den noen gang har vært så lenge jeg har vært aktiv i det her selskapet i hvert fall, konstaterer han på NHOs årlige konferanse på Nova i Lillestrøm.

Uroen i verden påvirker oss like mye som mennesker, mener han.

– Det er jo utrivelig som menneske. For oss som selskap så gjør det oss bare enda mer skjerpet på våre viktigste samfunnsoppgaver, som er å sørge for matforsyning og sørge for drivstoff i en krisesituasjon, sier han og understreker at de fokuserer på god beredskap for å holde driften i gang i en eventuell krise.

– Vi sørger for å være med å bidra til at vi produserer så mye mat og så mange produkter i Norge som mulig, og utnytte kapasiteten, sier Reitan.

Rekordår for Ole Robert Reitan

Fjoråret for Ole Robert Reitan har vært en eneste stor fest fra start til slutt. Reitan hadde en rekordhøy omsetning på 149 milliarder, og en økning i driftsresultatet fra 1,3 til 5,1 milliarder.

Ole Robert Reitan selv er god for 26 milliarder og tok ut et personlig utbytte på 100 millioner kroner. Men det skal sies at han også bidro til fellesskapet med 115 millioner i skatt, som tilsvarer skatt fra tusenvis av vanlige borgere.

På spørsmål om han har stått overfor en vanskelig beslutning dette året – i all den tid han bestemmer hva var fjerde nordmenn putter i handlekurven, er han avvisende.

– Nei, det vil jeg ikke si. Jeg synes det er ganske enkelt å prioritere. Vi prioriterer å sørge for at vi driver en bærekraftig virksomhet både økonomisk, men også klimamessig. At vi er en god og trygg arbeidsplass.

– Vi er opptatt av folkehelse, og i det siste så er vi opptatt av å være sikker på at vi nå utnytter de teknologiske revolusjonene som vi er midt oppe i til å bli enda mer effektive, enda mer robuste. Så jeg vil si at nei, det er enkelt å prioritere når man driver med dagligvarer, sier Reitan.

Dama til Annika Momrak, kunst og kultur

Men det er ikke bare penger som suser inn som perler på snor. Reitan-familien, med pappa Odd Reitan i spissen markerte et absolutt høydepunkt for deres satsing på det de kaller «kulturkvartalet».

Der Hjorten Teater i Trondheim åpnet, med mål om å være et underholdningshus med musikaler, revyer og show i verdensklasse. I tillegg åpnet Reitan en livescene i Palmehaven på Reitanfamiliens eget hotell Britannia.

Reitan-familien utvidet også kunstsamlingen.

Selv om Ole Robert Reitan er mest kjent som dagligvarekonge, var det ikke det som var den opprinnelige drømmen. Rockestjerne sto høyt på ønskelisten har han tidligere uttalt til Nettavisen. Et liv i rampelyset trives han godt med. Deltakelsen i NRK-serien «Dama til» har gitt han en ny fanskare blant barn, forteller han.

Han omtaler deltakelsen som et portrettintervju i ny drakt, som treffer et annet publikum.

– Jeg er jo så sprekkeferdig stolt av det vi har gjort i Trondheim (åpningen av Hjorten Teater blant annet red.anm.). Det var derfor jeg ble med, for å få lov til å vise fram Britannia og Nye Hjorten først og fremst.

– Så fikk jeg jo andre positive effekter ut av det. Som jeg har sagt noen ganger før, plottet er så kjent at det var egentlig ganske enkelt å spille med på rollespillet. Jeg hadde det morsomt, sier Reitan.

Ole Robert Reitan: – Jeg blir i Norge

Mens mange av Reitans rike venner har flyttet til Sveits, har ikke Ole Robert Reitan planer om å flytte til skatteparadiset ved alpene.

– Hva er det som gjør at du mener det er verdt å betale 115 millioner kroner i skatt?

– Altså det er veldig enkelt. Jeg er norsk og vil bo i Norge. Jeg elsker norske fjell og norske fjorder og norske folk. Og her er vennene mine, her er familien min, her er kollegaene mine og mesteparten av de ansatte kundene våre. Så jeg har tenkt å bli her, sier han og tilføyer;

– Jeg har noen ganger sagt litt flåsete at det er verken penger eller politikere som bestemmer hvor jeg skal bo.

– Hvis du måtte velge mellom å gå ned én margin i Reitan, som kunne gitt bedre råd til 10 000 nordmenn, hadde du vært villig til det?

– Det er ingen sammenheng mellom det, fordi vi er nødt til å ha lønnsomhet for å kunne reinvestere for å kunne sørge for å være så effektive som vi må være for å lage de verdikjedene som gjør at maten i Norge har en fornuftig pris, sier han.

– Det er ingen motsetning mellom lønnsomhet og prisen på varene. Det er en sammenheng mellom kostnadsnivå og hva varene koster. Vi sørger for å ha så lave kostnader som overhodet mulig for å kunne ha så lave priser som overhodet mulig, men vi er nødt til å ha en lønnsomhet for å kunne reinvestere og sørge for å sikre arbeidsplasser.

Takk for at du leste denne saken, har du tips om dagligvarebransjen, mail meg!