Herold

Å utvikle eiendomsprosjekter er ikke for hvem som helst.

Smartembed for https://www.ba.no/api/graff/v1/component/enkel-biografi?id=295005

Et av byens mest spektakulære boligprosjekter ligger på Bellevue i Fjellsiden i Bergen. Trykt opp i det som den gang var en mindre belle vue-aktig fjellside, ble det tråklet inn to blokker med 16 leiligheter, kledd i nydelig kostbar naturstein.

Allerede da prosjektet ble lansert i 2019, fikk vi høre at «en perle i Fjellsiden» ble byens dyreste. Med egen velværeavdeling og romslige terrasser for samtlige enheter, oste det av luksus. Den største leiligheten på 228 kvadratmeter ble solgt for 32 millioner kroner i 2023.

Bak prosjektet sto Byggmester Markhus. En familieeid, bergensk bedrift som etter hvert også hadde slått seg opp på eiendomsutvikling, med ansvar for både prosjektering og utførelse, såkalt totalentreprise. De drømte stort og investerte hundrevis av millioner i eiendom.

Det var bare ett problem: Eiendomsprosjekter koster penger å realisere. Mye penger. I årsberetningen for 2023, levert langt på overtid 31. januar 2025, står det skrevet svart på hvitt:

«Selskapet vil ikke lenger ha engasjement innen utvikling av egne eiendomsprosjekter. Det er disse prosjektene som har forårsaket de store tapene i regnskapet».

Det året forsvant alt av egenkapitalen. Markhus-systemet raknet. 173 millioner kroner i underskudd. Markhus berikelse 2

Da styret signerte årsberetningen var det med et håp om at såkalt rekonstruksjon skulle berge dem. Inn rykket kreditorene, underleverandører som Markhus skyldte penger, og en progressiv bostyrer. Redningsplanen gikk ut på at selskapet skulle få slettet 89 prosent av gjelden sin, og de 250 kreditorene godtok å få tilbake kun 11 prosent av beløpet Markhus skyldte dem.

Forskalingen sikret korthuset, men den holdt ikke i 40 nye år, slik daglig leder Kaya Markhus proklamerte om fremtiden da. Mens folk fordøyde den ekstraordinære lange jule- og nyttårsferien, ble det blåmandag for de 100 ansatte denne uken: Byggmester Markhus var konkurs.

Et momskrav fra Skatteetaten var det som til slutt felte bedriften, ifølge Markhus selv. Skatteetaten var ikke interessert i å godta en spesialavtale og krevde inn hele det utestående beløpet.

Det å ikkeklare å ta unna et større momskrav sier en del om hvor skjørt korthuset fremdeles var etter restruktureringen.

Jeg har ikke inngående kunnskap om hvilke eiendomsprosjekter som til slutt ødela for Markhus, men det å drive med både prosjektering og bygging er ikke for hvem som helst.

Tomter skal kjøpes, tomter skal reguleres, prosjekter skal selges og de skal utvikles, og når bygget endelig er ferdig skal det stilles bankgarantier til kunder. Desto større prosjekter, desto flere bankgarantier. Og desto mer behov for penger. Lange penger.

– Det har vært en tålmodighetsprøve av dimensjoner, sa byggmester Bjørn Rune Markhus til BA sommeren 2023, etter å ha solgt alle de 16 leilighetene i Bellevue II. Da hadde det gått ti år siden leilighetsbygget ble godkjent for bygging.

Datawrapper

Den intensive kapitalbindingen i eiendomsutvikling er mildt sagt krevende og setter krav til både kompetanse og effektiv drift, og ikke minst, solid lønnsomhet.

Selv om Markhus stort sett har tjent penger de siste årene, har de store overskuddene latt vente på seg. For eksempel: Da inntektene bikket godt over en halv milliard kroner i 2020, sto det igjen syv millioner kroner på bunnlinjen etter skatt. Tre år senere var alt av egenkapital radert.

Noe annet skjedde også i 2020: Covid. Da gikk byggekostnadene i taket og slet på mange.

Vi kan forvente å se flere konkurser i byggebransjen fremover. Det realiseres ikke så mye nytt, og markedet er krevende. Billigere å bygge blir det heller ikke.

Det er ikke lenge siden vi så samme skjebne som Markhus hos en annen byggherre i Bergen, da Tor Harald Nævdal måtte legge ned familieverket JH Nævdal Bygg etter 140 års drift.

Høy prisstigning, økte renter, konkurs hos en underentreprenør og mange reklamasjoner var blant det som hadde skapt økonomiske problemer for selskapet. Også de drev med totalentreprise.

Så hvem viloverleve? De som har kontroll på kapitalen sin på kort og lang sikt, og de som har et godt rykte.

For eksempel ser fremtiden lys ut for både Stoltz Entreprenør og Brødrene Ulveseth, to sterke familieeide eiendoms- og entreprenørselskaper med lange røtter i Bergen.

Denne uken var det 100 investerte ansatte som mistet både kolleger og hverdagen i Markhus. Lærlinger et mindre sted å blomstre.

Mens noen konkurser kunne vært unngått, er andre uunngåelige.

Igjen står misfornøyde underleverandører. Eiendommene. Tidsbildene. Som den ambisiøse perlen i Fjellsiden.