Herold

Det er bare et par uke siden øverste leder i Nav måtte gå, fordi han ikke lenger hadde arbeidsministerens tillit. Ikke fordi han ikke var dyktig, men fordi etaten han var sjef for feilinformerte departementet den er underlagt. Informasjonstrøbbelet er bare en av flere skandaler som rammer velferdskolossen.

Nå kommer Riksrevisjonen med mer kritikk. Denne gangen handler om noe helt annet. Nav lykkes ikke med noen av sine absolutt viktigste oppgaver. Andelen som faller ut av arbeidslivet øker, sykefraværet øker, antall unge uføre øker, og rekken av mennesker som får arbeidsavklaringspenger og uføretrygd blir lengre. Nav er med andre ord utilstrekkelig som verktøy for å hindre utenforskap i arbeidslivet.

Gjentatt kritikk mot Nav må få noen politiske konsekvenser. Vi trenger ikke flere dårlige nyheter for å sette i gang et arbeid med sikte på endring, men heller erkjenne at Nav ble for stort, for komplisert og uoversiktlig, og ikke det verktøy for arbeid og velferd som partier i nesten alle farger håpet det skulle bli.

I mangelen på alternativ tenkning får negative rapporter oss til å gjenta de samme debattene hvert eneste år. I samfunn med enormt arbeidskraftbehov, er utenforskap i arbeidslivet en av de viktigste utfordringene. Men i verdens rikeste land er vi altså ikke stand til å organisere oss på et vis som gjør at vi mestrer denne utfordringen.

Velferdsstaten er et tillitsprosjekt. Når en etat ikke innfrir forventninger til resultat, faller tilliten. Riksrevisjonen driver feilsøking. Det er regjeringens ansvar å utbedre det Riksrevisjonen finner av mangler. Akkurat nå ligger ballen hos arbeidsminister Kjersti Stenseng, som etter hvert må svare på Riksrevisjonens kritikk i Stortinget. Vi forventer nye initiativ og politiske vilje til å se på både hvordan etaten er organisert, og om den er rigget for de oppgavene der resultatene uteblir.

Av ca. 22.000 medarbeidere, arbeider flere enn 15.000 i Arbeids- og velferdsetaten. Hvis ikke dette er hender og hoder nok, er det noe riv ruskende galt med organisering og ressursbruk.