Herold

Som styreleder i Sandefjord Frivilligsentral ønsker jeg å svare på debattinnlegget fra Per Hunstok den 23. november. Engasjement for frivilligheten er noe vi setter stor pris på, og vi deler fullt ut bekymringen for at frivillighetens egenart og selvstendighet skal bevares.

Nettopp derfor vil jeg gjerne klargjøre hvordan prosessen i Sandefjord frivilligsentral faktisk har foregått, og hva som ligger bak styrets anbefaling og vedtekten fra årsmøtet

For det første: Overgangen til kommunal organisering har ikke vært et hurtig eller overfladisk vedtak. Tvert imot har det vært en grundig, åpen og involverende prosess der både ledelse, styret, representantskapet, frivillige og ansatte har kommet med innspill. Styret har brukt betydelig tid på å vurdere hvordan vi best kan sikre sentralens drift, forutsigbarhet, økonomi og utvikling i årene som kommer. Og Ja, det stemmer at noen i styret er uenig i beslutningene flertallet av styret har tatt. Det er helt legitimt. Uenighet i et styre er normalt og faktisk viktig – det gjør at vi får bedre vurderinger. Saken ble også behandlet i et ekstraordinært årsmøte av representantskapet hvor frivillige organisasjoner er representert og flertallet har støttet styrets forslag. Dette har vært en ansvarsfull og helhetlig vurdering – ikke et ønske om å overføre makt til kommunen.

Kommunal overtakelse: En trussel mot frivilligsentralenes selvstendighet?

Flere av spørsmålene som stilles i innlegget er forståelige, men bygger på antakelser som ikke stemmer med realiteten. Påstanden om at frivilligheten vil miste gløden dersom sentralen organiseres kommunalt, har ikke støtte i erfaringer fra andre kommuner. Per dags dato finnes 552 frivillige sentraler i drift over hele landet og av disse er 306 organisert som en kommunal frivilligsentral, det vil si 55,4 prosent.* *

Dette viser at samarbeid mellom kommune og frivillighet kan fungere godt, så lenge frivilligheten fortsatt får styre sitt eget innhold, sine aktiviteter og sitt engasjement. Dette ligger fast.

Når det gjelder gaver og eiendeler, er dette også vurdert. Overføringer skjer i tråd med lovverket, og det er helt vanlig at utstyr og midler følger driften der den faktisk skjer – slik at aktiviteter kan fortsette uten avbrudd. Vi ønsker ikke mindre fleksibilitet, men mer robusthet, slik at alle aktivitetene som Følgetjenesten, Natteravnene, Transporttjenesten, flerkulturelle aktiviteter, Home-Start og BUA utlånssentralen kan styrkes, ikke svekkes.

Innlegget reiser også spørsmål om fremtidige kostnader. Nettopp dette er en av grunnene til at styret har anbefalt kommunal organisering: Sandefjord Frivilligsentral drifter et omfattende aktivitetsnivå som er sårbart for uforutsigbar økonomi.* Det er vår plikt å sørge for at tilbudene til innbyggerne – og frivilligheten som bærer dem – ikke risikerer nedbygning ved svingninger i frivillige inntekter.* Kommunen vil ikke «overta en oppgave som fungerer godt», men sikre at den fungerer godt også i fremtiden.

*Til slutt: *Prosessen har aldri handlet om å svekke frivilligheten. Den har handlet om å ta ansvar for bærekraftig drift, tydelige rammer og trygghet for både ansatte og frivillige. Vi mener at frivilligheten står sterkest når grunnmuren er stabil – og det er det denne endringen handler om.

Vi setter pris på alle som engasjerer seg i frivilligheten i Sandefjord, og håper at vi sammen kan fortsette å bygge videre på det som allerede er en sterk og inkluderende frivillig kultur i byen vår.