Herold

Neste etappe handler om å styrke kvaliteten ytterligere.

Reorganiseringen vi i Finnmarkssykehuset gjennomfører, har gitt økt aktivitet og bedre økonomi. Neste etappe handler om å styrke kvaliteten ytterligere.

Finnmarkssykehuset har blinket seg ut ti utvalgte områder der ambisjonene til foretaket er lagt ekstra høyt.

Betydning for pasientene

Vi har satt oss som mål å være blant topp tre i landet på områder som virkelig betyr noe for pasientene i Finnmark. De utvalgte kvalitetsindikatorene baserer seg på forhold vi selv kan påvirke, og gjelder områder der vi har nok aktivitet til at resultatene kan sammenlignes med andre på en meningsfull måte.

De ti områdene

Finnmarkssykehuset startet med å definere fem kriterier for hvordan vi skulle velge ut disse ti kvalitetsindikatorene. Med utgangspunkt i disse kriteriene har vår fagstab gått gjennom hele listen over de nasjonale kvalitetsindikatorene som Helsedirektoratet benytter til å måle kvaliteten i helsetjenesten.

Etter en grovsortering ble listen tatt ned fra rundt 150 indikatorer til 26. Disse ble deretter sendt til klinikkene, som fikk komme med sine innspill. Til slutt valgte fagstaben og klinikksjefene sammen ut følgende ti områder:

1. *Hoftebrudd operert innen 24 og 48 timer: *Raskere inngrep ved hoftebrudd bidrar til lavere risiko for komplikasjoner mindre smerter og lavere dødelighet. Dette er et viktig kvalitetsmål for eldre pasienter, og et område sykehuset kan påvirke gjennom god organisering.
2. *Fødselsrifter: *Alvorlige rifter som oppstår under fødsel, kan gi langvarige plager som smerter og inkontinens. God fødselshjelp, riktige teknikker og trygg oppfølging reduserer risikoen og gir bedre helse for mor.
3. *Tverrfaglig funksjonsvurdering ved slag innen 7 dager: *Et slag kan påvirke språk, bevegelse, svelgfunksjon og andre grunnleggende funksjoner. Med en tidlig, samlet vurdering fra flere faggrupper øker vi sannsynligheten for riktig rehabilitering og bedre livskvalitet.
4. *Trombolysebehandling innen 40 min («dør-til-nål»): *Trombolyse er akuttbehandling som løser opp blodproppen ved hjerneinfarkt. Her gjelder hvert minutt. Rask «dør-til-nål»-tid bidrar derfor til å redusere varige skader. Dette er et pasientforløp sykehuset kan forbedre internt.
5. *Postoperative infeksjoner etter hofteprotesekirurgi: *Dype infeksjoner etter protesekirurgi er blant de mest alvorlige komplikasjonene en protesepasient kan få, og vil kunne lede til behov for reoperasjoner så vel som mye antibiotikabruk. Lav infeksjonsrate indikerer god kirurgisk kvalitet, sterilt arbeid og gode rutiner i hele pasientforløpet.
6. *Andel nye kreftpasienter i pakkeforløp: *Pakkeforløp beskriver hva som skal skje, i hvilken rekkefølge og hvilke tidsfrister som gjelder knyttet til utredning og behandling av kreftsykdom. Å følge et pakkeforløp bidrar til likeverdig og trygg kreftomsorg. Pasientene kan med fordel inkluderes raskt i et slikt forløpet for å redusere ventetid og bekymring, og for å redusere risikoen for at behandlingen blir forsinket.
7. *Fristbrudd i psykisk helsevern barn/unge: *For barn og unge kan forsinkelser få store konsekvenser for utvikling, skole og livskvalitet. Å redusere fristbrudd er derfor meget viktig.
8. *Fristbrudd i psykisk helsevern voksne: *Lange ventetider kan forverre psykiske lidelser og øke risiko for akutte kriser. Målet dreier seg om å sikre at pasienter får rett hjelp til rett tid.
9. *Fristbrudd i somatikk: *Dette omfatter alle somatiske fag. At pasienter får helsehjelp innen fristen er en kjerneforpliktelse i spesialisthelsetjenesten. Færre fristbrudd sikres gjennom bedre pasientflyt og god planlegging, noe som gir et tryggere behandlingstilbud.
10. *Andel strykninger av planlagte operasjoner: *Når en planlagt operasjon avlyses på kort varsel (strykes), skaper det stress og ulemper for pasienten og unødvendig bruk av ressurser for sykehuset. Mange strykninger kan unngås med bedre planlegging og organisering.

Godt rustet

Gjennom reorganiseringen av Finnmarkssykehuset har vi rustet oss godt for å ta fatt på denne oppgaven. Vi er et av få sykehus her i landet som kan vise til tydelig bedring i økonomien, kombinert med at vi har opprettholdt kvaliteten og økt aktiviteten.

Vi setter nå vi i gang et målrettet arbeid for å vise at vi, som et lite helseforetak i nasjonal målestokk, også kan være blant de beste i landet når det gjelder kvaliteten på helsetjenestene vi leverer.