Herold

Et tydelig nei til full privatisering

Vår konklusjon

I vinter har spørsmålet om et mulig salg av Lofotkraft dominert den politiske debatten i Lofoten. Det handler om store verdier, et selskap bygget opp gjennom mer enn 50 år, og et ansvar som berører alle kommunene i regionen. Lofotkraft har utviklet et solid kraftnett, et trygt og stabilt fibernett, og forvaltet vannkraftressursene våre på en god måte. Resultatet er et kraftkonsern som i dag er verdt flere milliarder kroner – en verdi som vi politikere i Lofoten skal forvalte med klokskap.

I Vågan Høyre startet vi tidlig arbeidet med å avklare det viktigste spørsmålet:

*Er vi villige til å selge hele Lofotkraft? *

Svaret var klart – og unisont nei. Noen var nysgjerrige på mulighetene, men et overveldende flertall avviste full privatisering, og på medlemsmøtet stemte ingen for et salg av hele selskapet.

Dermed står vi igjen med to reelle alternativer:

1. Fortsette som i dag, eller

2. Åpne for at KLP kan øke sin eierandel i Lofotkraft.

KLP eier allerede 15 % av Elmea, noe som tilsvarer rundt 9 % av Lofotkraft. Spørsmålet er om de kan få øke sin eierandel til 35 %, mens Lofot-kommunene fortsatt eier 65 % og dermed beholder kontrollen.

*Hva betyr dette for Vågan? *

En slik løsning vil gi Vågan kommune 200 millioner kroner. Bruker vi disse midlene til å redusere gjelden, vil det gi en årlig positiv effekt på omtrent 16 millioner kroner. Det er penger som kan brukes på det som virkelig haster: helsetjenestene våre.

*Hvorfor sier vi ja? *

Fordi vi må bygge en trygg eldreomsorg.

Siden nedleggelsen av Svolvær omsorgssenter i 2024 har behovet for sykehjemsplasser økt betydelig. Vi har nå omtrent samme dekningsgrad som landsgjennomsnittet – og dermed de samme utfordringene: for få plasser for de som trenger det aller mest.

Vi har et godt helsetilbud i Vågan, når man faktisk får det. Men for dem som ikke får plass, blir situasjonen utrygg, uforutsigbar og i enkelte tilfeller uverdig. Det kan ikke vi som folkevalgte akseptere.

For å styrke tilbudet til våre eldre må to ting være på plass:

1. Vi må rekruttere flere ansatte til helsesektoren.

2. Vi må ha økonomien til å betale for tjenestene.

I dag har Vågan nesten 200 millioner kroner i kredittkortgjeld vi ikke klarer å betale. Hadde kommunen vært en bedrift, ville ordet «konkurs» ha stått på dagsorden i hvert eneste styremøte. Realiteten er enkel: Vi har ikke penger nok.

For å gi innbyggerne bedre tjenester må vi kutte kostnader, øke inntektene – og ikke minst redusere gjelden.

Til sammenligning:

 I 2018 betalte kommunen 36 millioner i renter og avdrag.

 I 2024 betalte vi nesten 140 millioner.

Det er en økning på 100 millioner kroner på bare seks år.

Dette er ikke bærekraftig.

Hvorfor redusere eierskapet til 25,1 %?

Det korte svaret er: for å styrke helsetjenestene i Vågan.Samtidig verserer det dessverre mange feilaktige påstander i debatten. Noen omtaler dette som om «alt er tapt». Det stemmer rett og slett ikke. Derfor ønsker vi å presisere:

 Vågan vil eie 25,1 %, og Vestvågøy vil eie 25,1 %. Sammen eier vi flertallet: 50,2 %.

 En avtale med Vestvågøy er en forutsetning. Ingen kan selge uten at begge selger.

 Hovedkontorene forblir i Vågan, og de ansatte skal ivaretas.

 Verdiene forsvinner ikke. Kommunene vil fortsatt eie betydelige verdier i Lofotkraft.

 Selskapet styrkes med frisk kapital fra KLP – noe som kan bidra positivt for hele Lofoten.

Vågan Høyre ønsker ikke å selge Lofotkraft. Men når valget står mellom å beskytte verdier i et kraftselskap og å sikre en verdig eldreomsorg, da prioriterer vi menneskene. Et delvis nedsalg gir oss muligheten til begge deler – en ansvarlig og fremtidsrettet middelvei hvor både verdiene er ivaretatt, og vi får bedre muligheter til å prioritere menneskene.