Herold

Budsjettet er en plan for trygg økonomi, gode tjenester og en kommune som tar demografiske endringer på alvor. Det er et hverdagsbudsjett, laget for daglig bruk.

I budsjettet vårt gjør vi dette: Vi velger realisme. Vi velger ansvarlighet. Vi velger å se Fredrikstad i øynene og si at vi vet hvor vi står – og at vi har en plan for hvor vi skal.

Vi har ikke lagt frem et prangende budsjett. Vi har lagt frem et styringsverktøy som gjør at vi kommer gjennom 2026 med tjenester som virker, ansatte som blir sett og en kommuneøkonomi som – sakte, men sikkert – beveger seg i riktig retning.

Dette er et hverdagsbudsjett. Det tåler bruk. Og vi har en klar forventning om at det skal brukes – hver dag.

Direktestudio: Bystyret i Fredrikstad 11. og 12. desember

Det er ikke til å stikke under stol at flertallspartiene ikke har sett frem til denne budsjettrunden. Da vi forhandlet frem plattformen vår, visste vi at det ville komme en sak, som utfordret samarbeidet vårt. Den kom nå.

Arena Fredrikstad-saken har tydeliggjort at vi var uenige om denne prioriteringen. Det er vi fortsatt.

Men vi er også alle tydelige på at et lovlig fattet flertallsvedtak, i et representativt demokrati, skal ligge til grunn for videre budsjettplanlegging. Derfor ligger Arena Fredrikstad inne i budsjettet vårt.

Det er en anerkjennelse av demokratiets styrke – ikke et uttrykk for at synspunkter er endret. Uenigheten er ikke skrinlagt. Den er håndtert. Og vi som mener konsekvensene av Arena-vedtaket blir for inngripende for handlingsrommet, forbeholder oss retten til å minne om dette i årene som kommer.

Det kan irritere, men det er vår rett i et levende demokrati.

I hverdagsbudsjettet vårt har vi ikke lagt alle innsparingstiltak tilbake, med mer til. For det har vi ikke penger til.

Selv om det er fristende for å fremstå som handlekraftig. Vi har for eksempel ikke kuttet 45 millioner i samleposten «Budsjettjusteringer og andre innarbeidede tiltak» – for vi vet at dette vil smeller tilbake fra første dag i januar.

ANNE 1

Vi tenker ikke at det er realistisk å kutte i konsulentbruk, og samtidig skulle bygge Arena Fredrikstad. Et bygg som behøver spesialister, ikke generalister.

Vi vil ikke påta oss en ikkekompensert statlig oppgave og bygge et minisykehus, i en tid da helsepersonell er vanskelig nok å rekruttere.

For oss er ledelse å lede inn i fremtiden, ikke tilbake til fortiden.

Tre hovedgrep ligger til grunn i budsjettet vårt:

*1. Vi prioriterer kjerneoppgavene. *

Vi skjermer skole, helse og omsorg i langt større grad enn mange andre kommuner. Demografien vil kreve mer av oss i årene som kommer, og vi skulle gjerne gjort enda mer.

Helse:

Oppvekst:

Samfunn:

Teknisk drift:

2. Vi organiserer smartere – ikke dyrere.

Administrasjonen har vist at bedre struktur, samordning og klarere styring gir resultater. Dette følger vi opp i budsjettet vårt.

Vi er trygge på at kommunedirektør fortsetter den gode jobben som er startet, og fortsatt utviser klokskap og handlekraft.

anne 2

Vi effektiviserer med kløkt – ikke ostehøvel. Vi rigger tjenestene smartere, mer treffsikkert. Digitalisering, samlokalisering, bedre turnuser, smartere innkjøp – tiltak som kanskje ikke havner i overskriftene, men som merkes i regnskapene og arbeidshverdagen.

Og vi må få lov til å si det: Vi er superfornøyde med oss selv.

Altså med – med alle ansatte som står i innsatsen hver dag. Vi ser dere, og vi forstår at det er krevende å stå i endring. Men, det er ingen vei utenom.

Vi gleder oss over:

3. Vi legger til rette for næringslivet.

Fredrikstadsamfunnet er mer enn det kommunale. Det er mennesker som investerer, skaper arbeidsplasser og utvikler nye løsninger. Flertallspartiene vil fortsette å legge til rette for dette – gjennom et smidigere byråkrati, dyktige fagfolk og rask, ryddig saksbehandling.

Boliggjøringen gir utviklingsmuligheter for private og ideelle aktører. Men det er ikke nok. Fredrikstad trenger statlige investeringer i infrastruktur.

Vi er bekymret for at vi ikke er satt i stand til å ta imot forsvarshjelp i havna eller på Rygge. Det bør bekymre flere enn oss. Vi skal gjøre vår del, men på dette punktet må partiene med stortingsrepresentanter sørge for at våre utfordringer blir løftet nasjonalt.

Vi kan også samtidig minne om behovet for å øke strømnettkapasiteten, tilstrekkelig seilingsdybde i Glomma og intercity dobbeltspor.

*FÅ MED DEG UKAS ILLE. BRA-PODDEN OM RETTSSAKER OG BUDSJETT: *

Smartembed for https://open.spotify.com/episode/0FB1xxPvhW0T2g2rD55UlN?si=jO-aAvb3SyOc-HCN0DRTPg

Dette budsjettet bygger videre på det som virker. Vi ser resultater – i nærværstall, skoleprestasjoner, omsorgstjenester – og vi legger til rette for at denne utviklingen skal fortsette.

Vi gir ansatte forutsigbarhet. De siste årene har vist hvor avgjørende det er med dyktige fagfolk som står i jobben sin hver dag. Det gjør de. Det skal vi verdsette.

Men la det være klart: Det kommer tøffe år. Vi kan ikke bruke mer enn vi har. Vi kan ikke basere oss på midler som ikke finnes. Vi kan ikke skyve utfordringer foran oss.

Flertallspartiene tar ansvar nå – for å sikre at Fredrikstad har handlekraft senere.

Dette budsjettet er ikke en ønskeliste. Det er en plan. En plan for trygg økonomi, gode tjenester og en kommune som tar demografiske endringer på alvor.

Det er et hverdagsbudsjett, skapt for daglig bruk.

• Vi legger ikke ned Fjeldberg og Rolvsøy sykehjem før nye heldøgnsplasser er klare.
• Vi fortsetter boliggjøringen av omsorgen. Folk får energi hjemme, og vi vil legge til rette for at alle skal ha mulighet til eget hjem – enten eid eller leid.
• Vi fremskynder etablering av boliger med heldøgnsomsorg i Borgarveien og åpner for private og ideelle aktører.

• Tjenestene skal være trygge, tilstrekkelige og forutsigbare. Gode nok – hele tiden.

• Vi fortsetter rehabilitering av skoler med vedlikeholdsetterslep.

• Vi gleder oss over bedre resultater på nasjonale prøver: Veldig bra i engelsk, gode i regning, og på vei opp i lesing.
• Vi mener det å kunne lese og skrive godt, er en grunnleggende nødvendig ressurs for å finne sin plass i arbeidslivet. Derfor legger vi tilbake midler til lærebøker og setter av en mindre sum for at skolene kan søke fra stiftelser til skolebibliotek.

• Vi igangsetter også arbeidet en leselyststrategi.

• Sentralidrettsanlegget på Lisleby rehabiliteres i 2026.

• Boligporteføljen gjennomgås videre, med mål om mindre tomgangsleie og mulighet for salg til blant annet beboere.
• Det er vesentlig at sosialhjelp skal være hjelp i en overgang – ikke en varig situasjon. Vi er tydelige på at aktivitet og deltagelse er viktig. Veien ut av fattigdom, går inn i arbeidslivet.

• Vi øker kulturtilskuddene og målretter dem bedre.

• To timer gratis parkering opprettholdes, men pris økes med ti kroner fra time tre – i tråd med nabokommuner.

• Vi gjennomgår tjenestene for optimal drift.