Politikk, omsorg og SVOMS
Plus
11.12.23 hadde davĂŠrende leder i Fagforbundet i VĂ„gan, Lasse Nordby et innlegg hvor han sterkt advarte mot nedlegging av SVOMS.
Han avsluttet med et betimelig spÞrsmÄl:
Hva med Ăžkning i antall liggedĂžgn pĂ„ sykehus for ferdigbehandlede pasienter. Stor kostnad pĂ„ 5â 6 tusen kroner pr. dĂžgn, som kommunen mĂ„ betale.
NĂžyaktig 2 Ă„r etter kan jeg dokumentere at Lasse Nordbyog Fagforbundet fikk rett.
VÄgan kommune har, sammen med de andre Lofotkommunene, hÄndtert pasientene som er vurdert medisinsk ferdig i spesialisthelsetjenesten, men med behov for kommunal oppfÞlging - pÄ en helt utmerket mÄte.
Men nu har noe svĂŠrt negativt skjedd i VĂ„gan kommune.
Om jeg skal driste meg til Ä si at kommunens evne til Ä ta hÄnd om egne innbyggere med omsorgsbehov, er ei karaktersetting pÄ hvordan oppgavene lÞses, sÄ fÄr VÄgan kommunes evne i dag strykkarakter.
Tallenes tale
I perioden 2019 â 2024 hadde VĂ„gan kommune til sammen 314 liggedĂžgn med betalingsplikt.
Pr. november 2025 er tallet FOR 11 mÄneder 642 dÞgn.
Enda litt mer tall:
I 2023, siste Ă„ret med SVOMS i drift, var tallet 22, som steg til 131 i 2024 og til om lag 700 dĂžgn i 2025 (kilde: Nordlandssykehuset).
Dette gir millionutgifter, med det er ikke mitt hovedpoeng.
I Lofotposten 3.12.25 formuleres det at politikerne i VÄgan er frustrert over budsjetter og prognoser som ikke holder, og videre at mangel pÄ fagfolk og svÊrt syke pasienter gir utfordringer, sier staben.
KjÊre politikere, om fÄ dager skal budsjett for 2026 vedtas. Dette kan ikke fortsette.
Kanskje fÞrste steg blir Ä analysere effekten av nedleggingen av SVOMS i forhold til driften ved Byparken som korttidsinstitusjon og ikke minst hjemmebaserte tjenester. Og selvsagt, hvorfor det formidable hoppet av utskrivningsklare pasienter pÄ lokalsykehuset vÄrt? Kan det vÊre sammenhenger her?
7.12.25 skriver VÄgan EldrerÄd om omsorgssiden i kommunen. Det er alvorlig, og understreker situasjonen nÄr EldrerÄdet skriver slik:
Situasjonen er skremmende!!! Og vi skjÞnner at dere politikere ikke pÄ noen mÄte har forutsett konsekvensene av det dere har vedtatt. Budsjettforslaget for 2026 er ikke opplÞftende lesig. Her skal det fortsatt kuttes i sykehjemsplasser og korttidsplasser.
Utskrivningsklare pasienter
Forskrift om kommunal betaling for utskrivningsklare pasienter regulerer gjensidige forpliktelser mellom kommunen og sykehuset.
FÞlges avtalene, og forskriften, kan IKKE sykehuset sende ut pasienten fÞr kommunen har bekreftet at denne kan tas imot. Da fÞrst er pasienten overfÞringsklar, og kommunen pÄ sin side skal pÄ forhÄnd ha fÄtt varsel om innlagt pasient og det er utarbeidet prosedyrer for begge nivÄ slik at best mulig kontakt etableres og holdes ved like.
Etter min vurdering er det uverdig for en pasient Ä bli vÊrende pÄ sykehuset fordi kommunen ikke har kapasitet til Ä ta vare pÄ en nÄr behovet har oppstÄtt.
Noe som ogsÄ kan skje, er at pasienten ikke kommer i rask nok opptrening i forhold til hjemmebehov, og dermed Þkes dette behovet og tilsvarende belastningen pÄ tjenestene i kommunen.
Kommunen betaler 5981 kroner pr. dĂžgn for utskrivningsklar pasient. For VĂ„gan blir dette i Ă„r om lag 4.0 million.
Et belÞp sykehuset gjerne kunne sett bort fra, og heller hatt tilgjengelig «sengekapasitet» til andre pasienter pÄ venteliste. à utsette sykehusbehandling for noen pasienter fordi andre blir vÊrende pÄ grunn av manglende kommunale tilbud, er ille.
De ansatte
Ikke noe sted kan en lese at ansatte ikke gjÞr en formidabel innsats. Det har jeg selv bivÄnet, bÄde som pÄrÞrende og besÞkende. Ansatte skal ha ros, ikke kritikk for situasjonen. Situasjonen er et politisk ansvar.
Varsellampene lyser kraftig rĂždt.
Mange ledige stillinger, vanskelig Ä rekruttere og lÞsningen blir innleie via byrÄ.
Dette er nĂždlĂžsning.
I et intervju med Lofotposten sier sykepleier Christina Skarheim dette:
Flere ansatte rapporterer om utfordringer som sykemeldinger, at de gÄr grÄtende hjem fra jobb, redsel og generell uro knyttet til arbeidsdagen. Det blir ogsÄ nevnt at det leies inn personell fra vikarbyrÄer, og at de fast ansatte opplever et enormt arbeidspress.
Rekruttering
Innen pleie og omsorg vil overveiende sannsynlig rekrutteringsutfordringene forsterkes fremover. Signaler som sykepleieren her gir, virker selvsagt negativt pÄ enhver rekruttering.
Jeg har ikke kjennskap til hvilken rekrutteringsstrategi kommunen har, men drister meg til Ä foreslÄ at steg 1 blir en formalisert god samtale med de som slutter for Ä finne Ärsaken og evt tiltak som kan hindre oppsigelser.
Dernest mÄ en forstÄ landskapet en beveger si, og tenke bÄde langsiktige og kortsiktige lÞsninger hvor hovedmÄlet er Ä kutte ut vikarbyrÄ