Kontrollen svikter - og alle veit om det
Plus
Den tilsynelatende endelÞse sagaen om Bordgleder KF fÄr stadig nye kapitler. Denne gangen er det millionprosjektets regnskapsfÞring som settes under lupen i revisjonsrapporten fra Vestland Revisjon.
NÄ kan en revisjonsrapport hÞres ganske sÄ kjedelig ut, men dette er langt fra en teknisk detaljrapport. Jeg vil karakterisere den som en eneste stor varsellampe som burde blendet hele kommunestyret.
Vestland Revisjon slÄr ganske sÄ kontant fast at Bordgleder ikke fÞrer separat regnskap, de fordeler kostnader feil, de mangler dokumentasjon pÄ prising og gjÞr det klink umulig Ä for eksterne Ä vurdere om de dermed fÄr ulovlige fordeler sammenlignet med konkurrentene nÄr det gjelder eksternt salg. Dette er kjernepunkter for Ä unngÄ kryssubsidiering - og Bordgleder stÄr til stryk pÄ absolutt alle.
PĂ„ meg kommer ikke dette som en overraskelse. I flere Ă„r har bĂ„de presse, politikere og enkeltpersoner etterlyst grunnleggende Ă„penhet om Ăžkonomien i Bordgleder. Jeg har selv lagt fram dokumentasjon pĂ„ feilfĂžrte kostnader, manglende grunnlag for styregodtgjĂžrelser, uklare innkjĂžp og manglende vurderinger av regelverket. Kommunen som eier Bordgleder, har gang pĂ„ gang svart med vage forklaringer, lĂžfter og âvi skal se pĂ„ detâ-uttalelser.
*Denne revisjonen *viser nÄ helt klart at disse lÞftene aldri ble fulgt opp.
Det mest alvorlige i rapporten er ikke at feil skjer, men at feilene har vÊrt kjent i flere Är uten at uten at de er blitt rettet opp. Kontrollutvalget ba om separat regnskap allerede tilbake i 2021. NÄ skriver vi 2025, og svaret er fortsatt: finnes ikke. Hvordan kan et kommunalt foretak som driver pÄ offentlige midler fÄ drive kommersiell virksomhet uten at kommunen engang kan se om kostnadene fÞres riktig? Hva i alle dager slags styring er dette?
NĂ„r kontrollutvalgslederen nĂ„ sier at âpolitikerne burde vite at det er utfordringerâ, blir det nesten parodisk. For Ă„ slĂ„ dette klinkende klart fast en gang for alle: Disse manglene har vĂŠrt kjent for kontrollutvalet sidan 2021, for administrasjonen gjennom egne forklaringer i revisjonen, og politikerne ble orientert i 2024 om at regnskapsskillet ikke var pĂ„ plass.
Men Bordgleder ble satset videre pÄ for full pupp, utvidet og presentert som lÞsningen for fremtiden, alt mens man i realiteten ikke hadde systemer for Ä kontrollere om virksomheten faktisk drives lovlig.
Jeg skal skynde meg Ä understreke at revisjonen sier de ikke kan slÄ fast at ulovlig kryssubsidiering foregÄr. Det er riktig. Men de sier ogsÄ at de ikke kan vurdere det, fordi regnskapet er sÄ ufullstendig at det ikke lar seg kontrollere. Gjennom innsyn har jeg studert hvert eneste regnskap og budsjett, og jeg har ingen problem med Ä si meg enig med revisjonen.
Et kommunalt foretak som driver i et konkurransemarked uten kontrollerbare spor er ikke en bagatell - det er rett og slett en styringsskandale. Jeg tror ogsÄ at den er uten sidestykke.
Det er flott at vi har et kontrollutvalg som fĂžlger med, og er fremme i skoene. Men i en slik situasjon burde kontrollutvalget etter min mening ha reagert langt sterkere. NĂ„r et KF over flere Ă„r ikke fĂžlger opp de klare bestillingene og forventningene fra kontrollutvalget, burde spĂžrsmĂ„let ikke vĂŠre âkan dere lage bedre rutiner fra nyttĂ„râ, men heller: Hvorfor fikk dette fortsette? Hvem har ansvaret? Etter min mening burde det vĂŠre selvsagt Ă„ kreve midlertidig stans i kommersiell drift til dokumentasjonen faktisk er pĂ„ plass.
*Dette handler *ikke om Ă„ vĂŠre for eller imot Bordgleder. Det handler om Ă„ vite om skattebetalernes penger brukes slik de skal. Per i dag kan kommunen ikke dokumentere det - og har trolig ikke kunnet dokumentere det siden 2021.
Det er faktisk pĂ„ hĂžy tid at noen stĂ„r frem og tar ansvar. Og det er pĂ„ tide at kommunestyret og kommunedirektĂžr slutter Ă„ late som om dette bare er âutfordringer som vi skal ordne opp iâ. En slik berĂžringsangst og unnfallenhet gĂ„r pĂ„ tilliten lĂžs.
Det er strukturell svikt over hele linja - i styring, i regnskap og i kontroll.
NÄr verken administrasjonen eller kontrollutvalget evner Ä handle kraftfullt, blir resultatet at innbyggerne sitter igjen med risikoen - mens foretaket luller av gÄrde med utfordringene sine.