Herold

Erkjenner utfordringer: – Det som virker optimalt på én lokasjon, kan være ugunstig overordnet

Plus
Kilde: iSSJ Author: Marit Almendingen Published: 2026-05-18 16:23:17
Erkjenner utfordringer: – Det som virker optimalt på én lokasjon, kan være ugunstig overordnet

Ledelsen ved Helgelandssykehuset erkjenner at den nye strukturen byr på utfordringer.

Et halvt år etter den historiske sykehusomstillingen på Helgeland, hvor sykehuset i Mosjøen mistet akuttberedskapen, sliter Helgelandssykehuset med å hente ut de lovede økonomiske gevinstene.

Sykehusledelsen innrømmer at den nye driftsmodellen hvor akuttberedskapen ble sentralisert til Mo i Rana og Sandnessjøen, byr på dyre dilemmaer. Det framgår av virksomhetsrapporten som legges fram på styremøtet i Helgelandssykehuset tirsdag 19. mai.

De ferske styrepapirene viser at innsparingene lar vente på seg. Av et budsjettert sparemål på drøyt 17,2 millioner kroner for selve omstillingen hittil i år, har sykehuset kun klart å spare drøyt 12,6 millioner kroner. Det gir en måloppnåelse på 73 prosent for tiltaket.

Hovedårsaken til at sykehuset ligger over 4,6 millioner kroner bak skjema, er at de ikke har klart å redusere bemannings- og lønnskostnadene i tråd med det den nye strukturen la opp til.

Dyrere enn beregnet

I virksomhetsrapporten erkjenner sykehusledelsen nå at fjorårets strukturvedtak «fører til kostnader utover beregnet effekt».

Administrerende direktør Lena E. Nielsen peker på en innebygd konflikt i den nye modellen:

Det er et stort dilemma at man på den ene siden skal bruke ressurser på å sikre to robuste akuttsykehus, samtidig som man skal opprettholde og konsolidere driften i byer som Mosjøen.

– Løsninger som kan virke optimale for én sykehuslokasjon, kan nemlig vise seg å være suboptimale i et helhetlig perspektiv, skriver Nielsen i virksomhetsrapporten.

Fasiten kommer i august

Sykehuset jobber fremdeles med å forstå de fulle konsekvensene av omstillingen. Det pågår blant annet analyser av hvordan pasientstrømmene i regionen har endret seg.

Klinikk- og driftsledere er involvert i tiltaksarbeidet, og tillitsvalgte samt vernetjenesten bidrar konstruktivt, skriver Nielsen i rapporten.

– Lederlinjens endringskapasitet er en utfordring, særlig når enkeltsaker får stor offentlig oppmerksomhet, påpeker hun.

Nielsen avslutter med at hun er svært fornøyd med jobben som nå gjøres i sykehuset i et krevende landskap.

Tips meg - Marit Almendingen

Sinne og frustrasjon i sykehussaken: – Det er en trykkoker som eskalerer

Sendt hjem barføtt i sykehuspysjamas: – Han var i elendig forfatning

Sønnen raser mot Helgelandssykehuset: – Framstår som aktiv dødshjelp

Nekter fortsatt å gi fra seg 90 centimeter: – Vi står her med kniven mot strupen

104 prosent belegg på medisinsk post på Mo i februar - har behandlet 158 pasienter fra Vefsn-regionen

🏷️ Extracted Entities (9)

Helgelandssykehuset (entity) Lena E. Nielsen (person) Mo (entity) Mosjøen (entity) Helgeland (place) Marit Almendingen (person) Rana (entity) Sandnessjøen (entity) Vefsn (entity)