Herold

Moss Kommune har stått overfor store utfordringer de siste årene. Driftskostnadene har vært alt for høye og endringstakten og omstillingen for lav. Det resulterte i at oppsparte midler ble lagt inn i driftsbudsjettet, ekstraordinære skatteinntekter(engangspenger) ble brukt på drift, årsverk med helsepersonell ble byttet ut med ufaglærte. Fokuset på ledelsesutvikling, kvalitet, nærvær og forbedringsarbeid har hatt og har et stort utviklingspotensiale i Moss kommune. Åpenbare, kunnskapsbaserte og grunnleggende virksomme tiltak har manglet.

Ordfører Simen Nord i spissen for styringspartiene Høyre, FrP, Ny Kurs , Venstre, INP og Pensjonistpartiet har lagt om kursen . Byggingen av Nye Moss fortsetter i et mer effektivt spor nå og endelig peker flere av pilene mer i riktig retning, selv om det gjenstår et stort stykke arbeid for å sikre forsvarlige tjenester, raskere saksbehandling og forløse Moss kommune sitt optimale potensiale. Vi har i løpet av 2025 fått et positivt netto driftsresultat, vi har lav gjeld og tilfredstillende likviditet. Det er et godt utgangspunkt for å ta store omstillingsløft i sektorene i årene som kommer.

Vi har gjennomført grundige analyser, granskninger, styrt tydelig gjennom politiske vedtak og satt fokus på kvalitetsutvikling særlig innen barnevern , primærhelse omsorg og mestring. Dette er store oppgaver og krever hele kommunestyrets oppmerksomhet og vilje til sterk styring og omprioriteringer over tid. Det er vekst i årsverk, men det alene kan ikke skape kvalitet. Vi trenger flere ansatte med fagkompetanse, mer kapasitet i deler av tjenestene. Vi trenger særlig fagkompetanse som leger, jordmødre, sykepleiere og vernepleiere.

Barnevernet viser vei i Moss for tiden og har i 2025 gjort et imponerende arbeid som har løftet området 150 plasser blant norske kommuner.

Målet for styringspartiene har vært og er økonomi i balanse med et handlingsrom for å ujtvikle kapasitet og kvalitet.

Handlingsrommet skal brukes til å dekke behov, som vi vet står foran oss. Nye dagtilbud, sykehjemsplasser, nye skoleplasser, bedre barnehager, flere idrettsanlegg , mer inkludering , flere lavterskeltilbud, bedre samarbeid med pårørende, styrket samarbeid med frivillig sektor og bedre kvalitet i primærhelse, omsorgstjenester og i sosialtjenesten er behov Moss kommune må fortsette å dekke i årene som kommer. Alt dette er behov vi kjenner godt til og kunnskapsgrunnlagene, innbyggerrettighetene og kvalitetsbehovet er godt kjente. Moss som den er i dag og som en vekstkommune trenger kapasitet i tjenestene, kompetanse og bedre kvalitet.

Vi skal ta inn ovedr oss omstillingsbehovet for å sikre bærekraft og levere flere tjenester lavere i innsatstrappa, samtidig som i skal gi trygg omsorg, når vi som innbyggere trenger mer og andre tjenester enn et minimum. Det gjelder enten vi er barn unge eller seniorer. Det gjelder også i livets sluttfase.

Attraktiviteten til Moss som bosted og arbeidssted er det ingenting å si noe på. Her går utviklingen som vi forutsatte i målene for Nye Moss. Det skapes arbeidsplasser og det bygges boliger i stor stil. Utviklingen av viktige tjenester har ikke gått som forventet, men nå er vi bå endelig på+ en bedre vei.

På tross av en krevende økonomi gjør styringsflertallet fremskritt både på reduksjon av kostnader, på bunnlinjen og på kvaliteten går vi fram på 8 av 13 indikatorer i følge det årlige Kommunebarometeret, som kom 7. mai . De samme resultatene viser årsregnskapet til Moss kommune for 2025, som nå er revidert og blir framlagt for kommunestyret i juni. Det er fortsatt mange områder som krever hardt arbeid og fokusert effektiv ledelse med høye mål. Det gjelder først og fremst omsorgsområdet, sosialområdet og primærhelseområdet. Både på primærhelse og på omsorgsområdene går det i riktig retning men alt for sakte. Dette er grunnleggende tjenester for sårbare mennesker som krever aller største respekt, kompetanse, planlegging og brede samarbeid. Vi ligger fortsatt nærmere plass 200 enn 100 i kommune-Norge på disse områdene. Utviklingstakten må derfor opp i sin fulle bredde, slik at vi kan levere det innbyggerne våre har krav på både i dag og også i framtiden. Kunnskapsgrunnlaget har vi, økonomisk styring har vi gjenvunnet og det er tid for å fokusere stekt på ledelse og kvalitetsutvikling også i sin fulle bredde « Framtiden er her nå og det er vårt ansvar som kommune å forstå den og handle effektivt for å levere tjenester i henhold til alt vi har av lovverk, faglige standarder effektive samarbeid mellom offentlig, frivlliog og privatsektor og mellom kommunens ulike kommunalområder og mellom fagfolkenes arbeidsområder i samarbeid med innbyggerne, pårørende og frivllige. Hva er viktig for deg står seg som en ledesnor i den respekten vi skal stå for og verdiarbeidet vi bygger tjenestene våre på I Moss .

Dagens styringsflertall med Ordfører Simen Nord i spissen har gjort kraftfulle grep og vi vil fortsette utviklingskursen også inn i en ny styringsperiode. Det er ikke gjort over natten å snu en skute som til de grader kom på etterskudd fra starten av i byggeprosessen Nye Moss. Tilstrekkelig omstilling må til for å komme ajour og videreutvikle Moss bredt, både i og utenfor de kommunale tjenestene.