Herold

– Det er lett å forstå at endringer i helse- og omsorgstjenestene skaper engasjement, skriver Trine Noodt.

For dette handler om noe av det viktigste vi har: trygghet når vi trenger hjelp. Derfor må vi også tenke framover og sikre at tjenestene kan møte behovene som kommer innenfor de økonomiske rammene kommunen har.

Det gjør også inntrykk å møte engasjementet som finnes rundt omsorgen i kommunen vår. For det viser at folk bryr seg. Og det gjør vi også. Jeg møter mange mennesker som er opptatt av disse tjenestene, og jeg kjenner sterkt på ansvaret vi har for å ta gode valg for folk i Alta.

Alta kommune står i stor omstilling innen helse og omsorg. Bakgrunnen er enkel: behovene øker, samtidig som kommunene må løse flere oppgaver innenfor de økonomiske rammene vi har. Vi blir flere eldre, flere lever lenger med sykdom og sammensatte behov, og flere vil trenge tjenester i årene som kommer. I tillegg viser tall at Alta kommune bruker langt mer på helse enn andre kommuner vi sammenligner oss med. Da må vi tenke nytt og bruke ressursene på en måte som gjør at vi også i framtiden kan gi gode, trygge og forsvarlige tjenester.

Det er ikke enkelt arbeid, men jeg mener det er riktig å ta de vanskelige valgene nå for å sikre trygg omsorg også framover.

For meg handler det ikke om å bygge ned omsorgen. Det handler om å utvikle den videre, slik at vi står bedre rustet for framtiden. Samtidig som vi omstiller skjer det også mye positivt:

• Vi styrker hjemmetjenesten med åtte millioner kroner årlig for å hjelpe flere til å bo trygt hjemme lengst mulig.

• Vi bygger nytt dagsenter for mennesker med demenssykdom, for å styrke tilbudet til både brukere og deres pårørende.

• Vi har et dyktig hukommelsesteam som bistår mennesker med demenssykdom når de bor hjemme.

• Vi bygger nytt legesenter for å sikre bedre tilgang til fastlege.

• Vi styrker legevakten for å sikre god helsehjelp når folk trenger det mest.

• Vi inngår samarbeid med Betania om nytt botilbud for eldre på Furuly

.• Vi starter planleggingen av framtidig bruk av Vertshuset, fordi vi vet at flere eldre vil trenge støtte og tjenester hjemme uten nødvendigvis å ha behov for heldøgns omsorg.

• Vi ønsker også å bidra til gode dagtilbud i distriktene.

• Vi har startet et tilbud om psykisk helsehjelp uten henvisning fra lege, slik at flere kan få tidlig hjelp og støtte.

• Vi har samlet fagmiljøer og saksbehandlere på helsesenteret for å sikre bedre samarbeid og mer helhetlige tjenester for innbyggerne• Vi er i ferd med å ansette i to psykologstillinger for å jobbe med psykisk helse i alle aldre

• Vi har redusert bruken av vikarbyrå med 50 millioner kroner, og satser mer på faste ansatte og stabile fagmiljøer.

• Vi har utviklet Tjenesteguiden for å gjøre kommunen mer åpen og tydelig på hvilke tjenester som finnes og hvordan innbyggerne kan få hjelp.

• Og vi har prioritert å videreføre nivået på viktige tilbud som diabetesteam, kreftkoordinator og Frisklivsentralen for å nevne noe.

Bak alle disse tiltakene, samt omstillingen, ligger det samme målet: å skape tjenester som er robuste og varme slik at de står seg også i framtiden.

Jeg vil også være tydelig på at jeg har stor respekt for at omstilling er krevende. Endringer skaper usikkerhet, og det er helt naturlig. Derfor vil jeg anerkjenne ansatte, brukere og pårørende som står i dette sammen med oss. Våre ansatte gjør en imponerende innsats hver eneste dag, med vilje, omsorg og kompetanse til å finne gode løsninger. Samtidig må vi som kommune være gode på medvirkning og informasjon, slik at vi unngår unødvendig usikkerhet.

Jeg har tro på at vi greier å komme igjennom dette. Mange andre kommuner står i den samme situasjonen som oss, og mange andre har vist at det er mulig å få til endringer som ivaretar både trygghet og kvalitet.

Utfordringene er store, men det er også muligheter dersom vi klarer å jobbe godt sammen. Målet vårt er det samme: trygge og gode tjenester – både i dag og i framtida.