Herold

– Bærekraftige løsninger forutsetter at fleksibilitet er gjensidig, og at arbeidsgiver tar sitt ansvar for å legge til rette for en arbeidshverdag ansatte faktisk kan stå i, mener Espen Stensen og Jan Joachimiak.

For de fleste ansatte ved Sykehuset Østfold er realiteten velkjent: Høyt arbeidspress, vedvarende bemanningsutfordringer, overbelegg og en arbeidshverdag der ekstra innsats ofte er en forutsetning for å sikre forsvarlig drift.

Med dette bakteppet har vi lest HR-direktørens innlegg om behovet for et mer fleksibelt arbeidsliv i sykehusene.

Det er ingen uenighet om at helsetjenesten må utvikles, og at både teknologi, organisering og nye løsninger vil være en del av framtidens sykehus. Mange ansatte er også positive til å prøve ut nye arbeidstidsordninger – når dette skjer innenfor trygge og forsvarlige rammer.

Det som likevel skaper uro, er når fleksibilitet i hovedsak omtales som at de ansatte må bidra mer av det de gjør i dag, uten at det tydeliggjøres hvilket ansvar arbeidsgiver selv har for å redusere den samlede belastningen for de ansatte.

Fleksibilitet, allerede en del av hverdagen

Ansatte i sykehuset er allerede svært fleksible. Det stilles opp på ekstravakter på kort varsel, de jobber overtid for å dekke opp sykdom og fravær. Samtidig bidrar de ansatte allerede inn i bemanningen for at den skal framstå som forsvarlig i forhold til driften.

Dette er ikke en teoretisk diskusjon om fleksibilitet, men en konkret, daglig innsats som bæres av faglig ansvar og lojalitet til pasientene og kollegaer.

Utfordringen i sykehuset er derfor ikke manglende vilje hos ansatte. Utfordringen er den samlede belastningen over tid. Når bemanningen svikter, er det medarbeiderne som tilpasser seg driften.

Når belastningen blir for høy, er det langt vanskeligere å få fleksibilitet tilbake i form av reell hvile, forutsigbarhet eller tilpasning av arbeidstid.

Når frivillighet blir en forventning

Det er avgjørende å skille mellom fleksibilitet som gis frivillig, og fleksibilitet som over tid blir en forventning. Når ekstra innsats normaliseres, uthules både arbeidstidsvernet, tilliten i arbeidslivet og bærekraften i tjenestene.

Dette gjelder også diskusjonen om 12-timers vakter. For enkelte ansatte kan langvakter fungere godt i avgrensede perioder, forutsatt at ordningen er strengt frivillig, godt regulert og lokalt forankret.

Samtidig vet vi at 12-timers vakter ikke passer for alle, og at det over tid kan bidra til økt slitasje, sykefravær og frafall i allerede pressede yrker.

12-timers vakter skal derfor ikke være eller bli en ny norm for å løse strukturelle bemanningsutfordringer i sykehusene.

Fleksibilitet handler om mer enn vaktenes lengde

Når arbeidsgiver etterlyser mer fleksibilitet, må det også tydeliggjøres hvilken fleksibilitet arbeidsgiver selv er villig til å vise. For ansatte handler dette om tiltak som faktisk gjenspeiles i hverdagen:

Bedre og mer langsiktig bemanningsplanlegging, reell innflytelse på turnus, tid til restitusjon etter ekstra belastning, forutsigbarhet i arbeidstid og livsfase, og stabile heltidsstillinger samt god lederstøtte i krevende driftssituasjoner.

Dette er forutsetninger for å beholde kompetanse over tid – ikke bare dekke behovet her og nå.

Lokalt partssamarbeid er avgjørende

I en kompleks virksomhet som et sykehus er, vil det lokale partssamarbeidet helt avgjørende.

Det er her arbeidshverdagen leves, og det er her løsninger må utvikles i fellesskap mellom partene på arbeidsplassen. Å skyve ansvaret for utviklingen av arbeidstidsordninger opp til sentrale parter alene, kan oppleves som en svekkelse av det viktige arbeidet som allerede gjøres lokalt.

Et robust sykehus bygges ikke på stadig mer fleksibilitet fra ansatte alene. Det bygges på gjensidig ansvar, respekt for kompetanse og rammer som gjør det mulig å stå i jobben – også over tid.

Fagforbundet ønsker å være konstruktive og ansvarlige samarbeidspartnere i utviklingen av Sykehuset Østfold. Men bærekraftige løsninger forutsetter at fleksibilitet er gjensidig, og at arbeidsgiver tar sitt ansvar for å legge til rette for en arbeidshverdag ansatte faktisk kan stå i – ikke bare i dag, men også i årene som kommer.

Ville du tatt en pille som nesten er uten bivirkninger, for å komme i form?

Når jordmødrene i Østfold har det bra på jobb, blir fødselsomsorgen best

Emma fikk feil baby på sykehuset

Andreas (53) var sjef for kreftavdelingen – slik beskytter han seg selv i sola