VOL – også kjent som Vesterålen Online og vol.no – holder til på Sortland og er en regionavis som dekker kommunene Andøy, Bø, Hadsel, Sortland og Øksnes.

«Omorganisere, eller å bygge barrikade?»

Du leser nå en meningsartikkel. Den uttrykker skribentens mening.

Lederskap starter på bunnen, det ligger i ordet, noen går foran og leder an, så følger det på noen bak. Det er hele premisset for lederskap, det finnes en tillit, en forståelse om at man er i samme båt, og at lederen vil det som er til det felles beste for de som følger på. Det finnes en avart av lederskap som til avveksling kan ligne. Det er formell, hierarkisk, eller synlig makt, der de som er lavere på rangstigen må innrette seg fordi noen har tatt, eller blitt tildelt en rolle. Makten kan stamme fra frykt, nødvendighet, press, sedvane, eller rett og slett en følelse av plikt. I gamle dager var dette normen, det var adelige, landeiere, væreiere, soldater, lensmann, fogd og prest. Alle hadde noe å true med, om det var arbeidsledighet, sult, frykt for utestengelse, fengsel, eller dommedag. Sånn var det før i tiden.

I dagens Norge er det ikke sånn for de fleste av oss. Norge er ett av landene i verden med det høyeste utdanningsnivået, rekordlav arbeidsledighet, høy bevissthet om rettigheter og plikter. De fleste av oss holder seg også innenfor lover og regler.

Sortland er en kompetanseorganisasjon med høyt utdannede ansatte som besitter både formell utdanning og uformell realkompetanse. En kompetanse som de opparbeider og vedlikeholder ute i de forskjellige enhetene der de har sitt daglige virke. Det er de som vet hvor skoen trykker, det er de som ser både armod, sløsing, effektivitet og ineffektivitet. De forstår begrensinger og muligheter i langt større grad enn de som sitter på toppen. De på toppen får informasjonen sin gjennom en rekke ledd med hviskeleken. Der de får en forvrengt versjon av sannheten, og gjør beslutninger som virker uforståelige for de på bunnen. Det skaper avstand og distanse, det blir oss og dem, eller enda verre, oss mot dem

Skal man utnytte kompetansen til de som sitter i front, så må omorganiseringer starte på bunnen. De ansatte må gis frihet til å styre lagene sine mest mulig effektivt for de oppgavene som skal løses, så må de de sammen med lederne definere hva de trenger hjelp til, og dette blir da oppgaven til lederne. Da trenger man ikke så mange nivå med ledere, man trenger teamledere som står i en flatere organisasjon. Da vil kompetansen til de ansatte drive frem en mer effektiv organisasjon, fra bunnen. Man er på lag med ansatte, fagforeninger og brukere av tjenestene, det kalles samskaping.

Det som fremkommer nå om en planlagt, (eller som det virker på meg, en planløs) omorganisering i kommunen, er det fundamentalt motsatte. Her legges det på ekstra lag som virker som en barrikade mellom de som til daglig står til knes i oppgaver, og de på rådhuset. Det gir ikke lederskap, det gir en kanal for dekreter fra toppen, som filtreres og vannes ut nedover. Dekreter som mangler forankring og legitimitet. Det blir en forsterkning av en «dem og oss» kultur. Det er ikke det som trengs for å lede en kunnskapsorganisasjon, da kreves en kultur som dyrker samskaping, hverdagsinnovasjon. En følelse av at man blir hørt, og har mulighet for å påvirke sin egen hverdag. Fornøyde ansatte som blir sett og får dyrke og styrke sin faglige kompetanse er det Sortland trenger, ikke en ekstra barrikade på rådhuset.

Samskaping, medvirkning, påvirkning. De som styrer kan ordene, de brukes flittig, men de vet liksom ikke helt hva de betyr. I prosessen med Kulturfabrikken KF virker det som om informasjon og medvirkning er det samme, de har faktisk klart å si at medvirkningen kom på plass i ettertid. Men medvirkning er en prosess mellom to parter som har relativt lik mulighet til å påvirke. Da nytter det ikke med informasjonsmøter når beslutningen er tatt. Dette kom veldig tydelig frem når de i møter kastet skyld på direktøren i selskapet fordi hun ikke hadde informert, men hun som de andre, ventet ikke på informasjon, de ventet på en mulighet til å medvirke. Informasjonsmøter i ettertid, det er ikke medvirkning, det er maktarroganse.

Kjell Olsen, evig student med ledelse som spesialområde.