Krokodilletårer som drivstoff for privatisering
Plus
Tilstanden til Melbu barnehage er mildt sagt alt annet enn optimal og et nybygg må prioriteres. Dette trenger både barna og de ansatte.
Der er vi i Hadsel SV selvfølgelig enig med Hadsel Høyre. Men i kjent stil presser Hadsel Høyre fram krokodilletårer for å så åpne døra til private investorer. Her stopper enigheten mellom oss.
Dessverre overrasker det ikke. Vi har jo sett samme fremgangsmåten også rundt den kommunale barnehagesituasjonen på Stokmarknes og rundt bygging av et nytt sykehjem.
Når det offentlige selger bygg eller lar private investorer bygge, gir vi fra oss kontroll over kritisk infrastruktur. Vi gjør oss avhengige av private eiere, samtidig som regningen fortsetter å komme – bare i form av husleie i stedet for lån. Forskjellen er at husleien også skal gi avkastning til noen andre, nemlig Høyres gode venner.
Det som kan se ut som en rimeligere løsning for en fattig kommune i dag, blir stort sett betydelig dyrere i en 30-40 årsperiode. Hvordan kan det bli til fordel for kommunen? Kan Høyre ikke være ærlig og si at de er partiet med hjerte for private utbyggere som liker å ha hånden i statskassen uten å misbruke behovene til barna og ansatte for sin agenda?
Men for oss i SV handler dette om mer enn kommuneøkonomi. Barnehagesektoren er blitt big business. Ved siden av de kommunale (litt under 50 prosent) og ideelle (litt under 20 prosent) barnehagene, styres mer enn 30 prosent av alle barnehagene av kommersielle private aktører, ofte store kjeder, som for eksempel Nordlandia. Og andelen private kommersielle øker. Men det er ikke utbyttet fra selve driften de store private kommersielle eierne tjener penger på. Det er salg og utleie av barnehageeiendommer.
Enten leier de ut til seg selv, noe som for eksempel Hoppensprett gjør ofte, eller barnehageeiendommene eies av investorer, ofte i utlandet. Det er bare å sjekke litt på eiersiden til Norlandia Sjøstjerna barnehage på Melbu og man havner til slutt hos aksjeeiere i et av verdens fremste skatteparadiser, nemlig Luxembourg. Siden 2019 er minst 464 barnehagebygg solgt til eiere utenfor Norge, med en samlet verdi på over 14 milliarder kroner. I 2023 betalte norske barnehager rundt 970 millioner kroner i husleie til utenlandske eiere. Til sammenligning gikk om lag 510 millioner kroner til norske eiere.
Med dette som bakgrunn ville det vært en utvikling i feil retning å åpne for private utbyggere innenfor den kommunale barnehagedriften. Det er ikke uten grunn at Hadsel SV ønsker å samle hele den kommunale barnehagen på Stokmarknes i et kommunalt eid bygg.
Vi i Hadsel SV heier på alle ansatte i barnehagene uansett om de jobber i kommersielle, ideelle eller offentlig eide barnehager. Men vi vil samtidig ha en barnehagesektor der pengene blir i barnehagen. Vi vil at Hadsel kommune skal eie sine egne bygg, slik at fellesskapet beholder kontrollen over verdiene og at våre skattepenger går til best mulig velferd, i stedet for i lomma på private investorer eller i verste fall utenlandske konserneiere. Velferd skal ikke være en kilde til profitt.