Herold

Sterke bedrifter trenger politikk som virker

Plus
Kilde: Moss Avis Author: Elin Nakstad, RÄde Published: 2026-04-27 11:32:37
Sterke bedrifter trenger politikk som virker

Jeg besĂžkte nylig RĂ„de og ble tatt imot av ordfĂžrer RenĂ© Rafshol – en erfaren HĂžyre-ordfĂžrer som viser hva god, borgerlig styring faktisk betyr i praksis.

RÄde er ikke preget av politisk spill og konflikt, men av samarbeid, ansvarlighet og resultater. Det er ikke tilfeldig.

Sammen besþkte vi Andersen Gartneri – en imponerende bedrift som illustrerer selve kjernen i Hþyres politikk: verdiskaping nedenfra, drevet av mennesker som satser, investerer og skaper arbeidsplasser.

Her mĂžtte vi Magne Andersen, 2. generasjons gartner og 3. generasjons bonde. Bedriften omsetter for rundt 200 millioner kroner, sysselsetter 60 Ă„rsverk og er en av kommunens viktigste skatteytere – uten Ă„ vĂŠre avhengig av subsidier.

Dette er ikke bare et industrieventyr. Det er et bevis pĂ„ hva norsk nĂŠringsliv fĂ„r til nĂ„r politikken legger til rette – og en advarsel om hva som skjer nĂ„r den ikke gjĂžr det.

For samtidig som Andersen Gartneri leverer imponerende resultater, konkurrerer de mot aktĂžrer i Danmark og Tyskland som opererer med helt andre rammevilkĂ„r. Norske produsenter pĂ„legges CO₂-avgifter og skatt pĂ„ arbeidende kapital – skatter som i praksis straffer investeringer og arbeidsplasser i Norge. Det blir ekstra paradoksalt nĂ„r CO₂ faktisk er en innsatsfaktor i produksjonen.

Dette er forskjellen pĂ„ hĂžyre- og venstresidens politikk: For HĂžyre er lĂžsningen Ă„ styrke konkurranseevnen til norske bedrifter. For venstresiden er svaret oftere flere skatter og avgifter – som i sum svekker nettopp de bedriftene vi er helt avhengige av.

Andersen Gartneri viser ogsĂ„ hva vellykket integrering betyr i praksis. Det er mange ukrainere i arbeid her. De bidrar, skaper verdier og blir en del av lokalsamfunnet. Det er gjennom arbeid integreringen lykkes – ikke gjennom passive ordninger.

I tillegg spiller slike bedrifter en nĂžkkelrolle i norsk beredskap. Gartneriet kan raskt omstille seg fra blomster til matproduksjon. I en mer urolig verden er dette en styrke vi mĂ„ ta pĂ„ alvor. Beredskap handler ikke bare om planer – det handler om Ă„ ha et sterkt, desentralisert nĂŠringsliv som faktisk kan levere nĂ„r det gjelder.

Samarbeidet med Mester GrĂžnn viser ogsĂ„ hvordan nĂŠringslivet selv finner effektive og miljĂžvennlige lĂžsninger nĂ„r de fĂ„r frihet til Ă„ gjĂžre det. Felles transport reduserer bĂ„de kostnader og utslipp – uten politiske pĂ„legg.

Andersen Gartneri produserer en fjerdedel av alle hortensiaer i Norge. Det er imponerende. Men viktigere er hva det representerer: Arbeidsplasser, verdiskaping, integrering og beredskap – alt pĂ„ Ă©n gang.

Slike bedrifter kommer ikke av seg selv. De er et resultat av politikk.

Derfor er HÞyres budskap tydelig: Vi mÄ gjÞre det mer lÞnnsomt Ä investere, ansette og skape i Norge. Vi mÄ redusere skatten pÄ arbeidende kapital, fÞre en mer konkurransedyktig avgiftspolitikk og sikre forutsigbare rammevilkÄr.

Hvis ikke, risikerer vi at flere av de bedriftene vi i dag er stolte av, gradvis taper i konkurransen – ikke fordi de er dĂ„rlige, men fordi politikken er det.

Vi trenger flere Andersen Gartnerier. Men da mÄ vi ogsÄ fÞre en politikk som gjÞr det mulig.

đŸ·ïž Extracted Entities (11)

Andersen Gartneri (person) HĂžyre (entity) Norge (entity) CO₂ (entity) Andersen Gartnerier (person) Danmark (place) Magne Andersen (person) Mester GrĂžnn (person) RenĂ© Rafshol (person) RĂ„de (entity) Tyskland (place)