Herold

Det har den siste uken blitt hevdet at lederfunksjonen i fergetjenesten burde vært ivaretatt av en av de eksisterende ansatte, fremfor å leie inn en ekstern konsulent.

Det er derfor viktig å redegjøre for hvilke vurderinger som er gjort, og hvorfor kommunen i dette tilfellet har valgt en annen løsning enn det som normalt er praksis.

Full oppvask om konsulent-rekruttering

Som utgangspunkt løses midlertidige lederoppgaver i Fredrikstad kommune gjennom interne løsninger. Når det oppstår fravær i lederstillinger, er det vanlig og god praksis at en kvalifisert medarbeider fra egen organisasjon fungerer i rollen i en avgrenset periode.

Dette bidrar til kontinuitet, forutsigbarhet og effektiv bruk av intern kompetanse, og er et prinsipp vi i det store og hele holder fast ved.

Situasjonen i fergeavdelingen har imidlertid vært av en annen og mer krevende karakter. Som det tidligere er omtalt i media ble det avdekket uregelmessigheter og forhold som ga grunn til mistanke om ukultur i avdelingen.

Disse funnene førte til en grundig undersøkelse. På bakgrunn av dette ble avdelingslederen avskjediget i april.

Når en avdeling kommer i en slik situasjon, med svekket tillit, uavklarte forhold og behov for både ryddighet og endring, har kommunen et særlig ansvar. Vår plikt er da å sikre forsvarlig drift, sørge for at lov- og avtaleverk etterleves, og samtidig legge til rette for nødvendig omstilling på en måte som ivaretar alle ansatte.

Vil ha konsulent-saken på bordet

I denne konkrete vurderingen ble det ansett utilrådelig å be en av de ansatte i avdelingen tre inn i en midlertidig lederrolle. Flere av de ansatte er direkte eller indirekte berørt av situasjonen som er avdekket, og en intern løsning kunne ha utfordret både rolleavklaringer, habilitet og opplevelsen av likebehandling.

Risikoen for lojalitetskonflikter og ytterligere belastning på arbeidsmiljøet ble vurdert som reell.

Valget av ekstern kompetanse var derfor et bevisst grep for å sikre nødvendig uavhengighet i oppfølgingen. En ekstern leder kan gå inn i rollen uten bindinger til tidligere relasjoner, historikk eller interne dynamikker, og har dermed bedre forutsetninger for å gjennomføre en nøytral, ryddig og tillitsbyggende prosess.

Dette handler ikke om mistillit til egne ansatte, men om å beskytte både medarbeidere og organisasjonen i en krevende fase.

Tabloid fra kommentatoren i FB

Kommunen arbeider nå systematisk med å følge opp fergeavdelingen. Gjennomgangen som er gjort, viser at det er behov for justeringer i både rutiner, organisering og ledelsespraksis.

Dette er arbeid vi tar på alvor, og som vil bli fulgt opp i videre dialog med de ansatte, med mål om å sikre en velfungerende tjeneste og et trygt og godt arbeidsmiljø fremover.