Jeg ville ikke bli overrasket om det vil ta ut året før er kompetent erfaren leder er ansatt
Diskusjonen om Adm direktør Nina Mevolds amatørmessige ledelse av Sørlandet sykehus har pågått i mange år, noe som har medført feiloperasjoner, dødsfall og permanente alvorlige lidelser.
Kan det bli verre?
Etter siste styremøte på sykehuset ønsket Mevold i utgangspunktet å fortsette, og ingen av styremedlemmene eller styreleder Herlof Nilssen ba Mevold å gå?
Sykehusdirektøren går av: – Det var så mange kritiske røster
Men krass kritikk fra de tillitsvalgte og etter et par timer i «tenkeboksen» sammen med styreleder Herlof Nilssen valgte Mevold å fratre UMIDDELBART.
Hvorfor umiddelbart fra en stilling som leder av et sykehus med over 7000 ansatte! Helt uhørt i en periode med Store utfordringer på sykehuset.
Var det ingen avtalefestet oppsigelsestid? Ingen alternative løsninger?
Det bekrefter en amatør ledelse som har vært kjent i MANGE år og nylig også bekreftet i kritikken fra Statens helsetilsyn!
Nå settes økonomi sjefen på sykehuset (sikkert en hyggelig og dyktig økonom) som imidlertid leder på et sykehus med 7000 ansatte og en komplisert organisasjons struktur med STORE utfordringer.
Hun settes inn ad hoc, mer som en FORVALTER med ansvar å vedlikeholde etablerte virksomheter, prosesser og ressursbruk og kun på «papiret» etter min mening, som Adm direktør?
En LEDER inspirerer, motiverer og endrer retning for å nye MÅL som trengs på sykehuset, ikke kortsiktig en forvalter, selv om det kun er ad hoc!
Jeg ville ikke bli overrasket om det vil ta ut året før er kompetent erfaren leder er ansatt. Hva kan gjøres i mellomtiden?
EN LEDELSEDUGNAD?
Det er mange erfarne pensjonerte ledere lokalt som sikkert er villig til å ta denne utfordringen som et «team», kostnadsfritt og umiddelbart!
Det burde redaksjonen i KRS til å reagere kraftfullt og målrettet som talerør for oss alle med oppfordring kreative løsninger.
Mvh.
Jon S Ottersen, Kristiansand