Herold

I et innlegg i GD 26. mars er Ulf Holberg presis i nøyaktig én setning. Så baserer dessverre resten av innlegget seg på et premiss som ikke kommer fram før i siste avsnitt. Holberg legger feilaktig til grunn at Lillehammer har som ambisjon å bli Norges ledende tech-kommune.

Science Park på stasjonen – regnestykket som ikke går opp?

Som Holberg selv presist skriver i første setning, har Lillehammer ambisjoner om å bli Norges beste vertskommune for teknologer og teknologibedrifter. Vi har aldri sagt eller ment at vi skal være Norges ledende teknologiby, selv om GD dessverre klarte å skape et feilaktig inntrykk av saken gjennom sin overskrift i saken fra juni 2025.

Vil bli landets beste teknologiby

Holberg sine beregninger viser hvorfor det aldri har vært aktuelt å ha som ambisjon å bli Norges ledende teknologiby. Vi ønsker å være best på det vi kan gjøre noe med, og det er hvordan vi som kommune (og region, vil jeg legge til) er attraktiv som bosted for teknologer og hvordan vi er gode vertskommuner for teknologibedriftene som er her og som vi ønsker å trekke hit. Det er noe ganske annet enn om vi hadde hatt en urealistisk ambisjon om å bli Norges ledende teknologiby.

Så hva innebærer så denne tilnærmingen? Bak ambisjonene ligger det flere strategier som jeg her bare har anledning til å beskrive kort hva vi skal.

1. Være blant Norges beste på realfag i skolen. Lillehammer-skolen er allerede blant landets beste på lesing, og nå skal vi også komme dit på realfag. På kort sikt handler dette om å være attraktive for teknologer – som ofte opptatt av realfag. På lengre sikt vil det kunne gi flere teknologer som er fra regionen, tar sin utdanning andre steder og ønsker å flytte tilbake hit med sin kompetanse
2. Styrke digitale næringslivs- og innbyggertjenester, og gjøre dette i tettere samarbeid med vår egen IKT-region. Dette er et kinderegg, siden det effektiviserer hverdagen for kommuneansatte, innbyggere og næringsliv, det gjør kommunen med attraktiv, kanskje særlig hos teknologer, og vi styrker næringslivet og gjør dem mer konkurransedyktige
3. Drive aktiv byutvikling som styrker vår attraktivitet for teknologibedrifter. Her er Lillehammer Science Park viktig, men trolig bare starten på en byutvikling som vil gi flere attraktive miljøer for samhandling
4. Utvikle og styrke vårt økosystem for IKT-aktørene. Et vellykket økosystem i denne sammenheng handler om at ulike aktører styrker hverandre, gjennom samarbeid, deling av kunnskap, god tilgang på kapital og offentlige virkemidler. I et velfungerende økosystem vil både nystartede og etablerte bedrifter ha gode muligheter for utvikling

Når vi gjør denne satsingen er det med en visshet om at vi har et godt utgangspunkt i Lillehammer. Målt i antall sysselsatte har IKT-næringen vokst med 53 % i årene fra 2015 til 2025. I antall er det faktisk bare 138 færre som jobber i IKT-næringen enn i servering og overnatting i Lillehammer kommune. Andelen av de som jobber i IKT-næringen i Lillehammer av alle sysselsatte er 4,1 %, mens det i landet totalt er 2,8 %.

For å nå målsettingen om å bli beste vertskommune for teknologer og teknologibedrifter må vi lykkes med initiativene nevnt over, og også fortelle omverdenen om både det vi har og det vi utvikler framover. Omdømmebygging er derfor det femte beinet i prosjektet, og der vil vi i første fase særlig jobbe med kunnskapen hos folk i regionen og forhåpentligvis få mange ambassadører som er stolte av teknologibyen Lillehammer. Vi skal være den byen flest teknologer har lyst til å bo i og en by teknologibedrifter har lyst til å etablere seg i.