Herold

Jeg elsker Island og har vært der flere ganger. Det er mange likheter mellom Island og Tromsø, kanskje derfor det føles litt som heime.

Storgata vårer ca. like lang som Reykjaviks hovedgågate. De har pølsekiosk (funfact: Gründer Erlend Mogård Larsen henta inspirasjon til Rakettkiosken derfra!). De har titusenvis av turister i gatene. Og de har hatt mange diskusjoner om nettopp antallet turister, korttidsutleie og mye av det andre vi snakker om her heime.

Første gangenjeg var der, foreslo alle «The Golden Circle», en forslag på ei løype man kunne ta med buss og guide eller alene med bil. Jeg avviste dette raskt, ville ikke inn i noe turistmaskin. Jeg var ung og kul, og skulle oppleve det autentiske og ekte. Men jo mer jeg satte meg inn i tilbudene, innså jeg at The Golden Circle inkluderte de viktigste «must see» som Gullfoss, Geysir og andre steder. Så jeg og reisefølget leide en bil og fulgte forslagene som man kunne velge mellom i brosjyrene som forklarte The Golden Circle.

KARI HELENE SKOG, bio

Det var fantastisk!Uansett hvor vi dro var det godt tilrettelagt for toalett, parkering, suvenirsjapper og annen nødvendig infrastruktur for nysgjerrige turister. Jeg var søkkimponert og litt overrasket, dette «turistmaskineriet» opplevdes fortsatt som ekte, genuint og Islandsk. Vi hadde fått det vi kom og betalte for.

Tromsø må læreav dette, for her er det mye ugjort. Aktivitetsturisme, da særlig nordlysturisme skjer der aktørene selv finner det for godt og finner plass. Det skaper trafikkfarlige situasjoner. Det skaper uro blant beboere. Og det skaper press, fremfor positive ringvirkninger for lokalsamfunn, grunneiere og innbyggere.

Gode pionererinnenfor nordlysturisme har ved flere anledninger fortalt hvordan de mener dette bør reguleres. Flere har lagt til rette for en selvjustis og opererer under det som kalles Code of conduct. På hjemmesidene til Best Arctic konsernet som beskriver seg selv som Nord-Norges største turbuss-selskap, beskriver de sin standard gjennom sitt eget dokument Code of conduct:

«Best Arctic konsernet forplikter seg til de høyeste etiske standardene og etterlevelse av alle relevante lover og regler i ethvert marked vi opererer. Våre etiske retningslinjer fungerer som en veiledning for våre ansatte, samarbeidspartnere og interessenter, og sikrer at vi opererer med integritet, åpenhet og ansvarlighet i vår virksomhet.»

Dette bør væregjeldende for alle aktører innenfor dette feltet. Skal du tjene penger på vårt fellesskap, natur og verdier må du vise at du har reflektert og tar hensyn til innbyggere, fellesskapet og naturen. Slik er det ikke nå, og det må vi ta tak i.

Derfor jobber vipolitisk opp mot departement og regjering på en regulering av naturbasert opplevelsesturisme, som nordlyssafari og hvalsafari. Her har vi i Tromsø kommune sagt at vi stiller gjerne som pilotkommune for en bevillingsordning eller lignende for å sikre kompetanse, standard og oversikt over aktørene.

Videre må vii langt større grad styre hvor opplevelsesturismen skal skje. Når vi rigger til en utfartsparkering må vi tenke på flere ting: Er det annen nødvendig infrastruktur der? Tåler naturen å ta imot mange opptil tusenvis av besøkende? Ønsker innbyggerne og lokalsamfunnet rundt stor pågang av besøkende?

Nettopp dettemed hvor de tilrettelagte utfartsstedene skal være, og se på muligheten i lage løyper som nevnte The Golden Circle, er noe jeg kommer til å løfte frem for Reisemålsledelsen og reiselivsnæringa i tida fremover. Om vi får til en strukturert planlegging av hvor aktørene kan dra ut, der infrastrukturen er tilrettelagt, der innbyggerne ønsker de besøkende velkommen og der man kan legge igjen ressurser og ikke bare forbruke – da er vi virkelig på rett vei med besøksforvaltninga.