Fransk toppleder fikk kultursjokk i Norge
Er det tillit â eller mangel pĂ„ ledelse â nĂ„r sjefen sier: «Du kan bare bestemme selv»?
Og er det Ă„penhet â eller respektlĂžshet â nĂ„r en junioransatt motsier deg i et mĂžte foran alle? For mange nordmenn er dette helt vanlig arbeidskultur. For franske CĂ©cile Moroni-Engvik var det et lite sjokk:
â Jeg tenkte: Hvem er det egentlig som bestemmer her? forteller hun i podkasten til jobbdoktor Vigdis Lamberg fra Karriereakademiet.
Moroni-Engvik kom til Norge fra Paris i 2010 â og opplevde raskt at arbeidslivet var ganske annerledes enn det hun var vant til.
Se hele episoden av «Jobbdoktor» med Cécile Þverst i saken, eller lytt til den under:
Smartembed for https://omny.fm/shows/jobbdoktor/fikk-kultursjokk-i-norge-hvem-bestemmer-her-egentlig
Sjefen heter bare «Stian»
I Frankrike er hierarkiet tydelig og man bruker titler. I Norge opplevde hun noe helt annet.
â Folk hilste bare pĂ„ fornavn. Plutselig stĂ„r du der og snakker med sjefen over alle sjefer, og han sier bare: «Hei, jeg heter Stian».
Det fĂžltes bĂ„de befriende â og litt kaotisk.
â Jeg var vant til «Monsieur» og tydelige titler. Her var det bare «hei».
Den flate strukturen gjorde ogsÄ at ansatte tok seg friheter hun aldri hadde sett fÞr. En gang kom en ansatt inn pÄ kontoret hennes og sa:
â «NĂ„ er det sĂ„ fint vĂŠr at jeg gĂ„r hjem. En kompis har seilbĂ„t.» Klokken var rundt ett.
â Han spurte ikke engang om lov. Han bare sa det. FĂžrst ble jeg helt satt ut, forteller hun.
Men etter hvert forsto hun hva som lÄ bak: tillit.
â Han visste jo at han ville gjĂžre jobben senere. Det var egentlig ganske fint.
Smartembed for https://ljsp.lwcdn.com/api/video/embed.jsp?id=97c1921e-6e3a-4f86-ab43-92ed17b91f5b&pi=3689c16b-4cb9-4a36-baf4-2c3aa7fcc811
Ble korrigert av junior i mĂžte
Et annet kultursjokk kom i mĂžter. I Frankrike ville en junioransatt aldri motsi en leder i plenum. I Norge skjedde det rett som det var.
â En yngre ansatt kunne plutselig si: «Nei, det stemmer ikke helt.» Midt i mĂžtet. I Frankrike ville man tatt det etterpĂ„ â eller aldri.
Det tok tid Ă„ venne seg til. Men etter hvert begynte hun Ă„ se styrken i det.
â NĂ„r folk tĂžr Ă„ si fra, blir beslutningene ofte bedre.
Tabbe med ros
Men det hun trodde var god ledelse, fungerte heller ikke alltid. En dag roste hun en ansatt foran hele teamet. Det gikk ikke helt som planlagt.
â Hun ble helt blek og syntes det var veldig ubehagelig. Forklaringen? Den norske janteloven.
â I Norge kan det bli litt kleint Ă„ bli lĂžftet frem foran alle. I Frankrike ville det vĂŠrt en stor ĂŠre.
Nordmenn er «naive» pÄ en god mÄte
Moroni-Engvik mener nordmenn har noe mange land mangler: ekstrem tillit.
Hun trekker frem et eksempel fra hverdagen.
â PĂ„ Finn kan folk si: «Jeg er bortreist i helgen. Bare vipps pengene og hent bordet utenfor huset.»
I Frankrike ville det vĂŠrt utenkelig.
â Der er sjansen stor for at noen hadde tatt bordet uten Ă„ betale.
Smartembed for https://ljsp.lwcdn.com/api/video/embed.jsp?id=032cf872-d378-47d4-805c-4123c2af53d7&pi=3689c16b-4cb9-4a36-baf4-2c3aa7fcc811
Gikk rundt med brodder pÄ kontoret
SprÄk og kultur ga ogsÄ mange pinlige Þyeblikk. Hun forteller om fÞrste vinter i Norge da mannen kjÞpte brodder til henne.
Hun ble stolt. Veldig stolt.
â Jeg gikk rundt pĂ„ kontoret med brodder pĂ„ skoene. Klakk, klakk, klakk i hele Ă„pent landskap. Ingen sa noe. Til slutt kom en kollega bort.
â «Du mĂ„ ta dem av nĂ„r du er inne.»
RĂ„det til nordmenn
I dag holder Moroni-Engvik foredrag om kulturforskjeller i arbeidslivet og hun har egne stand- up show basert pÄ sin erfaring med kulturkrasj.
Budskapet hennes er enkelt: Mangfold skaper friksjon. Men ogsÄ bedre resultater.
Og til nordmenn har hun ett spesielt rÄd.
â Dere er veldig forsiktige med Ă„ korrigere folk. Men si ifra nĂ„r noen gjĂžr noe rart eller uttaler ord feil. De fleste syns bare det er gĂžy Ă„ lĂŠre. Hun mener norsk arbeidskultur egentlig er noe Ă„ vĂŠre stolt av.
â Det er utrolig mye tillit og frihet i Norge. Mange land misunner dere det. Brunost og champagne â ja takk, begge deler!