Herold

Stig Stark-Johansen som er kommunedirektør på Værøy, mener Værøy bør vurdere å kjøpe seg opp i Lofotkraft når dersom vi andre selger oss ned.

Hvorfor mener kommunedirektøren på Værøy det motsatte av det de andre kommunene legger opp til?

– Vi bør kjøpe oss opp i Lofotkraft

Det vet jeg ikke og det kan jeg heller ikke svare faktabasert på, jeg kan mene mye og jeg kan tro en hel del, men jeg vet faktisk ikke. Det er dette jeg har forsøkt å formidle fra talerstolen i kommunestyret og med min stemmegivning.

Etter min forståelse så har man et personlig ansvar som folkevalgt, som er sterkere en rollen som partimedlem. Spesielt i så omfattende saker som denne. Dette er også noe Michael Tetzschner, tidligere stortingsrepresentant fra Høyre, har poengtert.

I forslaget til vedtak fra kommunedirektøren i Vågan var det beskrevet en langt bredere utredning enn i det forslaget som politikerne faktisk vedtok. En slik utredning kunne kanskje gitt oss de svarene vi trenger for å finne ut hva som ville vært den beste løsningen, eller den minst dårlige. Sannsynligheten er i alle fall ganske stor for at vi ville ha fått langt mer kunnskap en vi har i dag.

For meg er det åpenbart at en beslutning om salg skal være utredet på en adekvat måte der potensielle konsekvenser og gevinster ved de ulike alternativene er belyst.

Jeg tenker at en analyse minimum bør inneholde, men ikke være begrenset til, følgende:

Alternativer som må utredes:

1. Videreføring av dagens eierskap (ingen salg)
2. Salg eller fusjon av hele selskapet med industriell aktør

For hvert av de ovenforstående alternativene må følgene konsekvensområder belyses:

For kommunene:

• Forventet salgsverdi
• Forventet verdi av resterende aksjer i kommunenes eie (ikke relevant i alt. 4.)
• Konsekvensen for framtidige utbytter
• Konsekvenser for skatteinntekter

For Lofotkraft:

• Tilgang på kapital til nødvendige investeringer
• Eventuelt framtidig kapitalbehov
• Potensielle effektiviseringsgevinster og synergier
• Konsekvenser for drift og utvikling av selskapet
• For innbyggerne og lokalt næringsliv:
• Konsekvenser for lokale arbeidsplasser (Både Lofotkraft og andre bedrifter)
• Konsekvenser for framtidige nettleiepriser i Lofoten
• Potensiale for reduksjon i nettleien i Lofoten

I tillegg skal analysen også belyse:

• Mulige strukturelle og skattemessige effekter ved ulike eierskapsmodeller, da også opp mot sannsynlig betalingsvillighet for aksjer i Lofotkraft fra industrielle investorer.
• Potensielle forskjeller i verdirealisering ved henholdsvis helsalg og delsalg (aksjeprisen)
• Aksjonæravtalens muligheter og begrensninger for Lofotkommunene ved et nedsalg til 51%
• Den prismessige konsekvensen for å holde vannkraft utenfor et eventuelt salg
• Årsaken til at Lofotkraft har vesentlig høyere nettleie enn sammenlignbare nettselskaper i regionen
• En beskrivelse av tariffstrukturen
• Framtidige investeringsbehov i nettet

En helhetlig analyse som dette vil kunne gi et grunnlag for at en avgjørelse om et eventuelt salg, fattes på kunnskap. Flere i kommunestyret mener de ikke har den nødvendige innsikten nå. Jeg likevel kan bare snakke for meg selv: Jeg har den ikke.

Hva et utfall i kommunestyret vil bli etter en slik utredning har jeg heller ikke forutsetninger for å vite, men da kan man i alle fall ta opplyste valg.

Kanskje får vi også svaret på hvorfor kommunedirektøren på Værøy ønsker å kjøpe flere aksjer, ikke selge dem.

En beslutning i denne størrelsesordenen fortjener at vi behandler den i et samfunnsperspektiv over flere år, ikke bare som et virkemiddel for neste års budsjett. Det kommer flere budsjetter senere også.