Herold

Boten fra Arbeidstilsynet gir et viktig signal om hva som må være hovedoppgaven blant alle som har et personalansvar i Holmestrand kommune.

Daglig går ansatte i Holmestrand kommune på jobb i stillinger der de risikerer å bli utsatt for vold og trusler. Å sette dem i stand til å håndtere dette er et lederansvar, og her har det ikke vært gjort en god nok jobb. Det viser Arbeidstilsynets bot til kommunen, som Jarlsberg nylig omtalte. Botens størrelse – som endte på 300.000 kroner etter kommunens tilsvar – er ikke småpenger og gir et signal om alvoret i kritikken.

Særlig på to områder har kommunen sviktet, påpekte Arbeidstilsynet: Det har vært for lite fokus på å følge opp ansatte i etterkant av hendelser, og risikovurderingene innenfor vold og trusler har ikke vært gode nok.

Kommunen fikk gebyr fra Arbeidstilsynet: – Det var først varslet til 400.000 kroner

Det er hovedsakeliginnenfor oppvekst- og omsorgsyrker at vold og trusler er en økende del av hverdagen. Det er en tendens som viser seg også på landsbasis. De som har forsøkt seg på årsaksforklaringer, viser til vanskelige spørsmål som endring i elevatferd og økende andel innbyggere med sammensatte behov innenfor rus og psykiatri, for å nevne noe. Mer fokus og forbedrede rutiner på rapportering er også trolig en del av bildet; som et eksempel nevnte Jarlsberg i fjor høst at kommuneansatte hadde meldt inn 664 HMS-avvik i løpet av årets syv første måneder.

Tallet virker urovekkende; samtidig tyder det på en sunn rapporteringskultur. For skal kommunen lykkes med arbeidet på dette feltet, er det avgjørende med åpenhet i alle ledd.

Det viktigste møtepunktet mellom ansatte, politikere og offentligheten i Holmestrand er Administrasjonsutvalget. I deres seneste møte ble det lagt fram en rapport som viser at kommunen har satt inn en rekke målrettede tiltak for trygghet og trivsel på jobb: et stormøte for ledere inspirert av Hemsedal kommunes suksess med halvering av fravær, interne HMS-kurs for nærmere 50 ledere, og opplæring av verneombud er blant det som kan trekkes fram. Ny opplæring om arbeidsmiljøloven og psykososialt arbeidsmiljø er også på plass. Trygge ansatte innen oppvekst og omsorg har gode verktøy for deeskalering og bearbeiding, og vi forutsetter at disse skrittene har gått i den retning.

Samtidig er det betimelig å spørre om innsatsen er tilstrekkelig, og ikke minst langsiktig nok. Kommuneledelsen, også innenfor HR-avdelingen, har i flere år vært preget av stor utskifting, og et vedvarende arbeidsmiljøløft tar lang tid. I bunn og grunn handler det om kulturbygging.

Holmestrand kommune har2.000 ansatte. Mange av dem er der for oss når vi, foreldrene våre eller barna våre er sårbare. At de opplever trygghet på jobb er avgjørende for at tjenestene skal fungere. Boten fra Arbeidstilsynet er en kraftig lærepenge og påminnelse om at nettopp dette må være den største prioriteten for alle med et arbeidsgiver- og lederansvar i kommunen.

Skoleansatte opplever nærmest daglig vold og trusler: – Det kan skje ti hendelser på en dag