Herold

I forrige uke var Driv og Telemark fylkeskommune hos Kommunal- og distriktsdepartementet (KDD). Vi var inviterte av den regionalpolitiske avdelingen i KDD for å presentere omstillingsarbeidet i Drangedal og hvordan Telemark fylkeskommune jobber med omstilling.

Bakgrunnen for henvendelsen er blant annet programledersamlingen som ble arrangert i Drangedal i september i fjor. Representanter fra departementet ønsket etter denne at flere i avdelingen skulle få kjennskap til omstillingsarbeid.

Det er denne avdelingen som jobber med såkalte distriktspolitiske virkemidler, altså et» apparat» staten og fylkeskommunene setter i gang for å få fart på steder som opplever utfordringer med fraflytting, arbeidsplassnedgang, aldersubalanse i befolkningen. Driv har for øvrig møtt noen av dem tidligere, i forbindelse med pilotprosjektet for å finne ut hvordan målet om «økt utviklingsevne» skal måles.

I møtet med departementet gikk først fylkeskommunen gjennom hvordan den i Telemark arbeider med de tre omstillingskommunene Drangedal, Kviteseid og Nissedal. Fylkeskommunene, som regionale samfunnsutviklere, skal ta ansvar for en helhetlig og ønsket utvikling i eget fylke. Det innebærer blant annet at man stiller krav til kommunene, som Drangedal, om at Driv-arbeidet skal henge sammen med kommunens og fylkets overordnete planer.

Videre er fylkets rolle å være en pådriver, sparringspartner og koordinator for «den offentlige innsatsen og virkemiddelbruken». Deretter tok Driv ordet for å gi et eksempel på hvordan dette kompliserte omstillingsoppdraget kan omsettes til praksis. Med høye ambisjoner, heftige mål, store forventninger og, tross alt, begrensete ressurser.

Driv forsøkte å vise hvordan det jobbes med å påvirke en kultur til å bli bedre i stand til å håndtere utfordringer. Fra den spede begynnelsen i 2021/22 til dagens overgangsarbeid til vanlig drift etter omstillingsperioden utløper i 2027. Vi fortalte om ulike tiltak både i enkelte bedrifter, på organisasjonsnivå, hos politikere og kommuneansatte. Om å skape samarbeidsarenaer og bransjenettverk, øke kunnskaper og bli kjent med de gode hjelperne (virkemiddelapparatet). Det handler mye om å ha riktige verktøy, skape engasjement, være tilgjengelige og transparente og om å kommunisere. Så enkelt, og i praksis, så vanskelig.

Det var stor interesse fra de fremmøte om arbeidet, og det får være et godt signal at mange ønsket å høre mer og dypdykke i enkelttemaer. En slik mulighet til å fortelle er viktig både for oss i distriktene, som kan motta disse virkemidlene, og for å de som har dialogen med de nasjonale politikerne om statsbudsjettet. Slik at beslutningstakerne får innsikt i hvordan penger og ressurser faktisk kan påvirke utviklingen i utkant-Norge.