Herold

Offentlig–privat samarbeid (OPS) om mestringsboliger/omsorgsboliger er et tema som fortjener en nyansert og positiv debatt – særlig i en tid der kommuneøkonomien er stram, og behovet for helse- og omsorgstjenester øker.

For Melhus kommune vil OPS være et viktig verktøy for å sikre både bæreevne og kvalitet i tjenestene fremover. For meg er det rett og slett ufattelig at kommunaldirektøren i Melhus kun legger opp til kommunalt eide mestringsboliger/omsorgsboliger som skaper store investeringer. I en politisk sak om mestringsboliger benytter administrasjonen negative vinklinger som manglende fleksibilitet, stor risiko, små årlige behov og økonomi. I våre øyne er disse vinklingene positive vinklinger inn mot et offentlig privat samarbeid, uansett hvor boligene plasseres i Melhus kommune.

Et supplement i en stram kommuneøkonomi

Kommunesektoren står overfor store investeringer i omsorgsboliger de neste årene. Samtidig øker presset på driftsbudsjettene i flere av kommunens sektorer. Gjennom offentlig–privat samarbeid kan kommunen få realisert nødvendige egnede boligprosjekter raskere, uten at hele investeringskostnaden belaster kommunens låneramme fra dag én. Det gir økonomisk handlingsrom og mer forutsigbarhet i budsjettene. Private utbyggere får i et OPS samme tilgang til statlig tilskudd og kompensasjon som kommunen får.

OPS innebærer ikke at kommunen gir fra seg ansvaret for tjenestene. Tvert imot: Kommunen beholder ansvaret for helse- og omsorgstilbudet, mens private aktører kan bidra med kapital, utvikling, bygging og eventuelt eiendomsdrift. Slik kan partene i et OPS levere godt på sine hovedområder, kommunen tjenester, og boligutleiere boligfremskaffelse.

Frigi tid til flere innbyggere

Moderne og godt planlagte omsorgsboliger gir gevinster i den daglige driften. Når boligene er tilrettelagt for effektiv tjenesteyting – med smarte planløsninger, velferdsteknologi og samlokalisering – kan hjemmetjenesten bruke mer tid på innbyggerne, og mindre tid på logistikk og tjenester i uegnede boliger. Og ikke minst, frigjort tid til den økende aldrende befolkningen.

For Melhus kommune betyr dette at man kan møte økende behov med smartere organisering. Kortere avstander mellom brukere, sosiale boformer, bedre arbeidsforhold for ansatte og teknologiske løsninger som støtter opp om tjenestene. Dette vil bidra til økt effektivitet og bedre ressursutnyttelse. I en situasjon der rekruttering også er en utfordring, er dette avgjørende.

Trygghet for innbyggerne

Innbyggerne er først og fremst opptatt av kvalitet og trygghet. Offentlig–privat samarbeid kan bidra til raskere etablering av moderne omsorgsboliger som gir beboerne et godt og verdig tilbud.

Samtidig ligger det offentlige ansvaret fast – det er kommunen som setter kravene, følger opp kontraktene og sikrer at tjenestekvaliteten opprettholdes. I tillegg er det for mange en trygghet å bo flere sammen, som for eksempel i et fellesskap av leiligheter for godt voksne.

En pragmatisk tilnærming

OPS er ikke et ideologisk spørsmål, men et praktisk verktøy. Når behovene øker raskere enn økonomien, må vi være åpne for løsninger som gir mer velferd for hver krone. For Melhus kommune er offentlig–privat samarbeid om omsorgsboliger nettopp en slik løsning. Ikke bare for en aldrende befolkning, men for flere innbyggere som trenger tilrettelagte boliger. Dette er økonomisk ansvarlighet, fremtidsrettet og til beste for både innbyggere og ansatte.

Det viktigste er ikke hvem som bygger boligene – men at vi sammen sikrer gode, trygge og virkningsfulle omsorgstjenester for fremtiden!