Herold

Ledere i Nittedal kommune har gjort en formidabel jobb med kostnadskutt i egne budsjetter, og i det store bildet er minus blitt til pluss. La oss håpe at innbyggerne opplever det like positivt.

Nittedaler i godt selskap med flere kommuner sentralt på Østlandet når det kommer til utgiftskutt og budsjettarbeid.

Det litt kryptiske begrepet «lederdrevet omstilling» ble sentralt her i kommunen i forbindelse med budsjettarbeidet for 2024 og den påfølgende økonomiplanen for de neste tre årene.

Hver enkelt enhetsleder fikk et tydelig mandat til å analysere sin egen drift, og finne andre og smartere måter å jobbe på. Metoden omtales som et lagspill ledere imellom, mellom ledere og ansatte, og mellom politikk og administrasjon.

I tillegg til å bruke lokale penger «smartere», har også staten bidratt med økte inntekter til norske kommuner.

Allerede i fjor kunne kommunens økonomisjef Eirik Olsen Baugen vise til at det var spart inn over 30 millioner kroner. Han skrøt av ansatte i kommunens ulike sektorer som hadde vist kontroll og disiplin for å lykkes med omstillingen.

Og etter at jobben er gjort,eller kanskje vi heller skal si godt påbegynt, endte resultatet for 2025 på pluss 72 millioner kroner. Sammenlignet med 2024 er det en differanse på hele 163 millioner kroner i årsresultat; det året endte kommunen med minus 91,4 millioner kroner.

– Det er enkelt å siat vi ikke kan fortsette med å ha større utgifter enn inntekter. Det er vanskeligere å gjøre noe med det, men det har vi klart, proklamerte kommunedirektør Adelheid Buschmann Kristiansen her i Varingen for noen dager siden.

Dette dreier seg om en helt nødvendig rigging for kommende års utfordringer. Snart settes spaden i jorda for sentrumsutbyggingen, og utvidelsen av Døli pleie- og omsorgssenter med 52 nye plasser er straks i gang. I tillegg diskuteres det bygging av en ny skole i Rotnes-området.

Men det naturlige spørsmåletmelder seg: Er det virkelig mulig å spare så store summer, uten at det vil merkes godt – og kanskje for godt? Hvor «smart» kan kommunens ledere tillate seg å tenke?

Ikke sjelden hørervi om ansatte som må «løpe fortere» i blant annet pleie og omsorg. Og på slutten av fjoråret viste en undersøkelse at foreldre vurderer å flytte ut av kommunen som følge av kortere åpningstider i barnehagene. Økte avgifter på vann og kloakk er et annet kritisk punkt for mange.

Så skal det sies,at lederdrevet omstilling er den beste av alle omstillinger. I stedet for at kommunedirektør og politikere pålegger enhetsledere å hente inn gitte beløp, er det den som står nærmest tjenestene som får i oppdrag å spare. Og vi forutsetter at det letes på de riktige stedene, altså der sparekniven rammer minst. De neste månedene og årene vil vise om de har lyktes.

Enn så lenge gleder vi oss over jobben som er gjort, og tar det for gitt at prosessen fortsetter. Lederdrevet omstilling går ikke over med det aller første.

«Krisen skal være avverget – men situasjonen er skjør».Vi gjør kommunedirektørens ord til våre, samtidig som vi gratulerer ledere og alle andre ansatte i kommunen med et godt stykke arbeid.