Herold

– Dette er en beslutning som vil prege kommunen i flere tiår, skriver gårdeiere i Sola sentrum.

Sola kommune snakker varmt om å utvikle sentrum. Likevel vurderer administrasjonen og det politiske flertallet å leie et nytt sykehjemsbygg utenfor sentrum – til tross for at kommunen både eier tomt midt i sentrum og allerede har etablerte sykehjems- og omsorgstjenester der.

Dette handler ikke bare om et bygg. Det handler om strategi, ansvar og langsiktig bærekraft. I sentrum finnes allerede sterke og etablerte helse- og omsorgsmiljøer. Å bygge nytt sykehjem på kommunens egen tomt gir en unik mulighet til å hente ut reelle driftsmessige synergier: sterkere fagmiljøer, mer fleksibel bruk av personell, bedre ressursutnyttelse og en mer robust organisering.

I en tid der mangel på helsepersonell er i ferd med å bli en av kommunenes største utfordringer, må vi organisere oss smartere – ikke mer fragmentert.

Rekruttering og stabilisering av helsepersonell krever solide fagmiljøer og attraktive arbeidsplasser. Å splitte miljøer og samtidig flytte over 200 arbeidsplasser ut av sentrum fremstår ikke som en strategisk styrking av tjenestene – verken faglig eller organisatorisk.

Et av argumentene som løftes frem, er at dette gjelder sengeliggende pasienter som uansett ikke vil bidra til sentrumshandelen. Det er en snever tilnærming. Det er ikke pasientene sentrum mister – det er arbeidsplassene, de ansatte og alle besøkende.

Over 200 ansatte skal ha sin arbeidsplass der: leger, sykepleiere, fysioterapeuter, kiropraktorer, helsefagarbeidere, renholdere og kantinepersonell. Dette er mennesker som bruker butikker, serveringssteder og andre tilbud som et levende sentrum er avhengig av.

I tillegg vil Bussveien få holdeplass nærmest på dørstokken til et nytt sykehjem i sentrum. Det gir en helt annen tilgjengelighet for ansatte, pårørende og frivillige – og gjør det enklere å velge kollektivtransport fremfor bil. Når kollektivtilbudet styrkes betydelig i området, fremstår det lite fremtidsrettet å legge virksomheten utenfor sentrum.

Frivilligheten blir samtidig en stadig viktigere del av bærekraften i helse- og omsorgstjenestene. Skal vi lykkes med å mobilisere frivillige krefter, må tilbudene ligge der folk er – og der det er lett å komme til.

Kommunen eier tomten selv. Å bygge i egen regi betyr å investere i fellesskapets verdier for fremtiden. Det handler om økonomisk ansvarlighet – ikke bare på kort sikt, men i et 40–50 års perspektiv.

Har kommunen lagt frem en helhetlig og etterprøvbar analyse som dokumenterer at leie utenfor sentrum er bedre – økonomisk, strategisk og samfunnsmessig?

Er livsløpskostnader, synergier, rekrutteringsutfordringer, transportløsninger og konsekvenser for sentrum grundig vurdert? Har kommunen utredet muligheten for offentlig–privat samarbeid (OPS) på egen tomt i sentrum?

Dersom alternativet er langsiktig leie utenfor sentrum, bør det være en selvfølge at også OPS på kommunens egen tomt er grundig analysert. En slik modell kan kombinere privat kapital og gjennomføringsevne med offentlig eierskap til tomt og strategisk plassering i sentrum.

Hvis svaret på disse spørsmålene er nei, bør saken stanses.

Dette er en beslutning som vil prege kommunen i flere tiår. Da holder det ikke med forenklede regnestykker eller kortsiktige budsjettgrep. Før det fattes vedtak, må det legges frem en fullstendig og åpen strategisk analyse som sammenligner alternativene grundig og ærlig.

Alt annet vil være å ta en av de største investeringene i kommunens historie på for svakt grunnlag. Nå har flertallet muligheten til å vise ansvar – ikke bare handlekraft.

Slik kan Sola sitt nye helsebygg bli: Legekontor, kafé og omsorgsboliger Bak lukkede dører diskuterte politikerne hvor helsebygget skal ligge – Helsekvartalet hører hjemme i Sola sentrum