Samisk reiseliv? Norge vant kanskje OL, men Canada topper pallen i urfolksreiseliv
Jeg dro til Canada i forrige uke med et Þnske om Ä lÊre og om Ä forstÄ hva Canada har gjort innen utvikling av urfolksreiseliv.
Som prosjektleder for Samisk reiselivsstrategi dro jeg sammen med Sametinget, Nord Universitet, Nordnorsk Reiseliv, Nordland nasjonalparksenter og Inga Sami Siida for Ä delta pÄ IITC 2026 i Edmonton, Alberta, pÄ territoriet til Cree, Metis og First Nations. à vÊre til stede akkurat der, i et land hvor urfolkene har stÄtt i en lang og krevende kamp for anerkjennelse og selvbestemmelse, satte rammene for hele opplevelsen.
I lĂžpet av uken i Canada hadde vi mĂžte med styret til Indigenous Tourism Association of Canada (ITAC), samt at jeg snakket med mange reiselivsaktĂžrer som ga meg innsikt i hva som er mulig nĂ„r struktur, finansiering og tydelige standarder faktisk er pĂ„ plass â de ligger foran oss i lĂžypa av en grunn. I SĂĄpmi har vi kulturen, historiene og de sterke aktĂžrene, men vi mangler fortsatt et overordnet «stĂžtteapparat» for samisk reiseliv. For mye hviler fortsatt pĂ„ enkeltbedrifter som mĂ„ ta hele motbakken alene, mens systemet som burde stĂžttet dem, er for fragmentert.
Det er lett Ă„ forklare forskjellene med avstander og markedsstĂžrrelse, men*det virkelige skillet handler ikke om terreng â det handler om struktur og satsing.*
Canada har vist at felles kvalitetssikring, urfolksledelse og samordnet satsing gir bÄde Þkt verdiskaping og kulturell anerkjennelse. Canada har kommet langt og det er lett Ä bli imponert, men det viktigste spÞrsmÄlet er: Hva kan vi lÊre av dette i utviklingen av samisk reiseliv i Norge?
Her er noen av mine lĂŠringspunkter:
1. En klar visjon og felles retning
ITAC viser vei med en tydelig og samlende visjon: «Make Canada the world leader in Indigenous tourism by 2023"». Denne visjonen fungerer som strategisk kompass for hele nÊringen og gir retning for prioriteringer, finansiering og utvikling. For samisk reiseliv kan en felles ambisjon og en tydelig retning gi fart i utviklingen.
2. Urfolksledet styring og et solid stÞtteapparat mÄ vÊre grunnmuren
Canada har en sterk nasjonal nonprofit organisering, Indigenous Tourism Association of Canada (ITAC), som er ledet av urfolk for urfolk, med representanter fra alle urfolksgrupper i hele landet. Totalt har de i dag 1300 urfolks reiselivsbedrifter som medlemmer med et mĂ„l om et Ă„rlig bidrag til BNP pĂ„ 6 milliarder dollar innen 2030. ITAC har utviklet solide modeller for finansiering, sertifisering og markedsfĂžring som viser at profesjonalisering ikke stĂ„r i motsetning til ivaretakelse av kultur â tvert imot kan det forsterke og beskytte den. Med et mer helhetlig og nasjonalt system for utvikling og samarbeid kunne ogsĂ„ samisk reiseliv tatt et betydelig steg framover.
3. Autentisitet handler om det personlige og ekte
Et viktig lÊringspunkt er hvordan Canada aktivt jobber for Ä unngÄ stereotypier og gir bedriftseierne trygghet til Ä utvikle opplevelser pÄ egne premisser. Opplevelsene skal vÊre ekte, personlige og dypt kulturforankrede. Som en av aktÞrene sa til meg: «For me, authenticity is when I tell my story the way I want to tell it.»
Dersom vi i Norge skal «opp pĂ„ pallen» sĂ„ handler det om Ă„ virkelig satse pĂ„ urfolksreiseliv i Norge og bygge det som mangler: urfolksledet organisering, profesjonelle utviklingsprogrammer og en markedsfĂžring som viser mangfoldet innen samisk kultur og eierskap av samiske aktĂžrer. Da kan samisk reiseliv vokse i eget tempo â med integritet, stolthet og lĂžnnsomhet. Canada viser at sterke systemer skaper sterke bedrifter. NĂ„ trenger vi politisk vilje, langsiktig finansiering og en struktur som setter samiske aktĂžrer i fĂžrersetet.
Samisk reiseliv skal ikke kopiere Canada, men finne sin egen vei â med stĂžtte fra et apparat som forstĂ„r kulturen som finnes i SĂĄpmi. SpĂžrsmĂ„let er derfor ikke lenger om Norge bĂžr satse. SpĂžrsmĂ„let er nĂ„r vi skal begynne Ă„ ta ledertrĂžya pĂ„ alvor*.*