Har NTE lært av sine milliardinvesteringer i Troms?
19 kommuner i gamle Nord‑Trøndelag eier NTE sammen. Det betyr at hver krone som investeres, hver risiko som tas og hvert utbytte som uteblir, er innbyggernes penger.
Derfor er det på høy tid at vi stiller spørsmål: Forvalter NTE fellesskapets verdier på en måte som faktisk gagner oss som bor her?
Investeringen på rundt 3,3 milliarder kroner i vindkraft i Troms er et eksempel som bør få alle varsellamper til å blinke. Det er vanskelig å forstå hvordan NTE som eid av kommuner som selv har store behov for midler, kan forsvare å bruke slike summer på et prosjekt langt utenfor Trøndelag med en risiko som i ettertid framstår som både høy og dårlig vurdert.
NTEs investering på 3,5 milliarder kroner i vindparkene i Troms vises ikke som egne tall i årsregnskapet for 2025. Har NTE vært åpen med egne prosjektvise resultater ville resultatet vist en negativ avkastning i mange år framover på dette prosjektet. Denne konklusjonen er basert på realistiske kraftpriser og kostnader. NTE velger heller at resultatet går inn i konsernets samlede driftsresultat.
NTE ble bygget opp for å sikre lokal kontroll over energiressursene og for å skape verdier i Nord‑Trøndelag. Når selskapet i stedet binder opp milliarder i prosjekter som verken styrker regionen eller gir trygg avkastning, er det grunn til å spørre om eierstyringen er god nok. Det holder ikke å håpe på bedre tider. Vi trenger en ny kurs.
Nå som utbytteavtalen skal reforhandles før 2028, har kommunene en unik mulighet til å ta tilbake styringen. Utbyttet må ikke bli en salderingspost for NTEs feilinvesteringer. Det må være en garanti for at fellesskapets verdier faktisk kommer fellesskapet til gode. Kommunene trenger midler til tjenester, infrastruktur, klimaomstilling og utvikling. Det er ikke rimelig at innbyggerne skal betale prisen for at NTE har tatt større sjanser enn et offentlig eid selskap burde.
En ny utbyttemodell må derfor bygge på to prinsipper: For det første må NTE prioritere investeringer som styrker regionen og gir trygg avkastning. For det andre må overskuddet i langt større grad tilbakeføres til eierkommunene – ikke bindes opp i prosjekter som ikke gir verdi for dem som faktisk eier selskapet.
NTE skal være en motor for utviklingen i Nord‑Trøndelag. Men da må selskapet slutte å opptre som en nasjonal investor uten bakkekontakt med eierne. Kommunene må være tydelige: Fellesskapets penger skal ikke brukes på risikable eventyr. De skal brukes til å bygge framtida her hjemme.