Norges rikeste får ny rolle.

Gustav Magnar Witzøe tar over som daglig leder i familieselskapet

Norges rikeste får ny rolle.

– Et nytt år. Et nytt ansvar, skriver laksearvingen i et innlegg på Linkedin onsdag.

Witzøe skriver at han gikk inn som daglig leder i familiens eierselskap Kvarv ved årsskiftet.

Han understreker at dette «ikke markerer noe veiskille».

– Det er en naturlig videreføring av ansvaret jeg har som største eier, skriver han

Til E24 sier Witzøe at «det er en tid for alt».

– En tid for å sitte i passasjersetet og en tid for å ta rattet. Når jeg nå går inn som daglig leder i Kvarv er det et resultat av en lengre prosess og er forankret i det ansvaret som ligger på meg som største eier, sier Witzøe i en kommentar på e-post.

Han mener de har kompetente ledere og medarbeidere til å drive virksomhetene.

– Jeg vil være tett på som eier, uten å legge meg opp i den operative driften. Et engasjert og oppdatert eierskap skal være en ressurs, ikke et hinder.

Oppdrettsarving

På spørsmål om han vil gjøre noen endringer, svarer Witzøe at «målet er det samme».

– Nemlig å forvalte det som er bygget opp på en måte som sikrer langsiktighet, stabile arbeidsplasser og bærekraftig verdiskaping. Til beste for ansatte, lokalsamfunn og eierne i fremtidige generasjoner.

Witzøe er arving av oppdrettsgiganten Salmar. Han har toppet listen over Norges rikeste i flere år.

I 2024 hadde han en formue på 29,9 milliarder kroner, ifølge skattelistene.

32-åringen eier nesten hele familieselskapet Kvarv, som gjennom datterselskaper kontrollerer over 40 prosent av aksjene i Salmar. Lakseoppdretteren er blant de mest verdifulle selskapene på Oslo Børs.

Faren Gustav Witzøe startet Salmar på Frøya i Trøndelag i 1991. Det meste av verdiene ble overført til Witzøe jr. i 2006.

– Handler ikke om å vite alt

Den nybakte toppsjefen skriver på Linkedin at han har «fått et tydelig bilde av hva godt eierskap krever» etter hvert som han har blitt mer involvert.

– For meg handler det ikke om å vite alt, men om å være nysgjerrig nok til å forstå, og ydmyk nok til å vite at virksomheter består av mange deler som må sees i sammenheng.

Witzøe skriver videre at han ikke skal ha en operativ rolle, men at han mener det krever nærhet.

– Jeg har erfart hvor viktig det er å være tett på menneskene, beslutningene og helheten for å kunne ta ansvar som eier på en god måte.